Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO

Estamos realizando un diagnostico previo de las actividades que se realizan y optamos por utilizar el modelo de Walton y los puntos en los que podemos implementar este modelo son:

Motivación positiva mutua:

Detectamos algunas rivalidades entre compañeros de trabajo que impide realizar eficientemente su trabajo, lo detectamos por la falta de coordinación que existe entre los departamentos de la empresa y en ocasiones dentro del departamento, es por esto que recomendamos la motivación positiva mutua empezando desde la gerencia hacia los encargados de área y de estos hacia el personal del que son responsables.

Sincronizar la confrontación

Esto hace notar mucho por que no están en sintonía con exactitud con las actividades que delegan hacia los empleados que están a su responsabilidad, llegamos a esto observando que los empleados subordinados tienen que repetir varias veces los trabajos que se les fue asignados desde el inicio ya que no les es de su agrado a los encargados.

Ritmo apropiado de las fases de diferenciación e integración del dialogo.

Rutinariamente existen diferencias en las ideas de como llevar un proceso por lo que genera una problemática entre los empleados los cuales discuten entre ellos sin llegar a un acuerdo por lo que recomendamos poner un analista que pueda llevar la confrontación a una lluvia de ideas y con esta crear una solución que no vuelva a generar un conflicto en un futuro.

Condiciones que favorezcan el dialogo.

Detectamos una problemática en la falta de comunicación por la que en ocasiones no se llega al objetivo planteado debido a que se a desarrollado una cultura que no es favorable para la interacción entre las personas y una buena comunicación por la misma amistad que llega a generar problemas al delegar actividades por lo que se llega a la rivalidad.

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