Diagnostico En Las Finanzas

Evento: Conversatorio

Organizador: Cipa Shalom Del Programa Administración Financiera Grupo H1 En Su Modalidad A Distancia De La Universidad De Cartagena.

FECHA: 03 de Marzo de 2015

LUGAR: Casa de la compañera Sol Mery Muñiz

DURACION: 6:30 – 10:00 pm

1. Aportes sobre los conceptos Generales.

Después de haber leído los temas propuesto por la profesora en esta unidad, entramos a realizar un breve resumen de lo aprendido y dar nuestro punto de vista. El Diagnóstico es un proceso de varios estudios realizados en las empresas ya sean de producción, servicios , comercio etc., que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización, no solo en los aspectos financieros, sino a la totalidad de los factores Direccionales que abarca la empresa. En general podría decirse que un diagnostico organizacional va dirigido a generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encausado el hombre racional a la prosperidad.

El éxito de las empresas se basa en definir hacia donde van y así conocer el grado de crecimiento y expansión como la generación de utilidades que les permitirán su permanencia en el mercado a través del tiempo. Para ello es necesario conocer el entorno en que la empresa se desarrolla con la finalidad de identificar las oportunidades y amenazas, elaborando de esta manera las condiciones y estrategias para lograr el crecimiento. Estas determinarán las metas a largo plazo logrando señalar las direcciones que se aplicará para llegar al posicionamiento deseado de la marca.

La forma de organizarse de una empresa se convierte en una ventaja competitiva que permite a una compañía competir y sobresalir en el mercado permitiendo asimismo evolucionar y adoptar un carácter adaptivo. La estrategia para direccionar las compañías permite prevenir más que reaccionar, para lograr esta condición se necesita obtener un diagnóstico integral de la organización como sustento de los procesos que elevarán la capacidad de adaptación a los cambios. Dominar las habilidades para continuar la filosofía total del negocio permite mantener y desarrollar un nivel interno y externo en la compañía. Las condiciones que permiten a una compañía conseguir un buen ritmo de desarrollo se describen en la política, honestidad, prioridad y capacidad que tienen los directores con los empleados, manifestada en la producción y servicios que estos últimos desarrollan.

El direccionamiento estratégico aplicará diversas formas para llegar a las etapas siguientes, sin perder el trasfondo, es decir, el objetivo que guía a la compañía. Sin duda, es necesario que la dirección conozca todos los aspectos de la empresa, desde el que supuestamente podría determinarse como el más sencillo hasta la más dura

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