Diagnostico de la cultura organizacional

DIAGNOSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

EXAMEN PARCIAL

PROFESOR: Lic. M. Celeste Tripodi

Abigail Di julio Billordo

07-09-2015

Sony Corporation, es una empresa multinacional japonesa con sede en  Tokio, Japón, siendo su actividad principal la fabricación de productos de electrónica, para los mercados de consumo y profesional.

Desde su fundación en 1946, Sony siempre ha tratado de crear productos innovadores que inspiran a nuevos estilos de vida. Los fundadores de Sony, Ibuka y Morita, inculcaron un espíritu de desafío para la fabricación de productos únicos que aún no habían existido y una firme voluntad de dar felicidad y emoción a la gente.

Sony tiene como objetivo principal, crear un lugar de trabajo que inspira a los empleados para perseguir nuevos retos y crecer mediante la realización de su potencial creativo e innovador. Se esfuerza por mejorar aún más la motivación y fomentar el crecimiento personal a través del aprendizaje en el puesto de trabajo, así como el acceso a una variedad de programas adaptados a las diferentes necesidades regionales, incluida la educación para los líderes empresariales de próxima generación, el entrenamiento mejora la habilidad de gestión y capacitación destinado a mejorar las habilidades y destrezas de los empleados individuales.

El co-fundador de la empresa Masaru Ibuka redactó en 1946 el Folleto Fundacional de la Corporación de Ingeniería de Telecomunicaciones de Tokio. (en 1958 la compañía cambia el nombre a SONY y finalmente por Sony Corporation). 

En el documento se destacan valores que desean transmitir^[1], en  construir una fábrica ideal con un ambiente agradable, una actitud libre y abierta,  abrazar un espíritu cooperativo y  fomentar el trabajo en equipo.

La formación de la cultura Sony  se destaca  por tener un espíritu de libertad y amplitud hacia el futuro, y de lucha para innovar.

La cultura organizacional es el eco de lo que expresan sus directivos. Cuando la empresa ha alcanzado posiciones protagónicas, el sentido de orgullo crece, algo que intensifica el ego de sus colaboradores

Según testimonio, el vicepresidente actual de Sony Core y Red de Tecnología de la empresa,  Sr. Yoshihide Nakamura "... Pero la cultura de Sony es una mezcla de pensamiento muy japonés y no pensar muy japonés. En cierto sentido somos muy libres. No estamos obligados a hacer cualquier cosa con tal de que estamos haciendo un buen trabajo. Usted realmente tiene la libertad de Sony. Si eres innovador, se le da nuevas oportunidades. Algunas personas que en realidad no puede ser adecuado para cualquier cosa en otras empresas aún pueden sobrevivir en Sony. Se les dará la oportunidad de tratar de realizar su sueño. "

La cultura organizacional, según lo dicho por Schein (1985)^[2], se relaciona con las “regularidades de comportamiento observados, normas, valores, filosofías o políticas, las" reglas del juego ", y el" sentimiento o el clima "obtenido por el individuo como miembro de la organización (p.6,9). En esencia, la cultura dentro de una determinada organización es producida por los propios miembros que componen la organización. Ellos son impulsados ​​por sus objetivos de la organización, que afectan a la vida de la organización

Según el Sr. Nakamura, "... Los ganadores ganan y perdedores pierden, por lo que se ha convertido en bastante obvio en muchas industrias en Japón que cualquiera que es creativo e innovador puede realmente hacer dinero y cualquier persona que ha mantenido el status quo y no es realmente creativo está perdiendo terreno e incluso a la bancarrota ". 

El liderazgo emerge en su real expresión, como promotor de innovación continua enfocada en el mercado. Los líderes estimulaban el compartir conocimiento, buscaban trascender y lograr que sus productos mejoren la calidad de vida de la gente.

En este contexto, lo importante para los colaboradores no es ganar más dinero, la aspiración es trascender, cumplir una misión superior.

El innovar alcanza su máxima expresión cultural, como promotor de la generación de valor compartido, a favor del bien común de la sociedad, de su sostenibilidad.

Los fundadores de Sony utilizan las retóricas como forma discursiva para incitar y promover que adhieran a los valores y las acciones, basados en establecer una fábrica ideal, espíritu de libertad y de apertura mental, reconstruir Japón y elevar la cultura de la nación. De ésta manera logra sensibilizar a las personas, haciendo que cada de ellas aporten a la causa y opten por elegirla.

Los rasgos distintivos es el uso de la palabra "nosotros", lo que implica el compromiso de la organización para trabajar en equipo.  Sus pioneros fueron muy trabajadores que trabajan incluso hasta después de las horas de trabajo o hasta la medianoche, y utilizaban el símbolo de la bandera flameando en los lugares que llegarían. 

La empresa realiza un desembarco de una gran cantidad de personal cuando decide lanzarse a Estados Unidos, Europa y sobre todo Alemania, con el objetivo  de que lo más importante es reconstruir Japón y la forma de hacerlo es por medio del ingreso de divisas.

La transmisión de la dicha cultura se dará en forma completa y clara, ya que cada uno de los integrantes de la empresa que viajaron, ya han absorbido durante su estadía las normas, los valores, sus producciones y ya han generado sus presunciones. El fin de tal desembarco es  trabajar por la prosperidad de la nación, y lo más importante que tenían es poder vender  con el orgullo de que esta hecho en Japón.

El principal objetivo de transmisión de la cultura organizacional, por parte de los líderes, radica en transformar sus ideas de misión de la organización, su visión de futuro, la estrategia para su desarrollo y los valores asociados a todas ellas, en un conjunto de creencias compartidas por todos los miembros de la organización. La transmisión de la cultura organizacional está relacionada con el sistema de gestión de las personas y tiene un poder de expertos

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