Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa. Gestión de la Prevención

 Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa.

Daniel Eduardo Vidal Villena.

Gestión de la Prevención.

Instituto IACC.

09/04/17.-

Desarrollo.

1. Dentro del Holding de la Empresa dónde ejecuto mis labores, se pueden encontrar varios sectores, como: Transportes, Marítima, Prefabricados, Forestal y Construcción Vial, siendo esta última el rubro dónde desempeño mis funciones. Cada vez que se participa en una licitación de determinado proyecto, las bases del contrato indican los plazos en lo que se deberá ejecutar la obra, lo que como en las mayorías de los contratos de licitaciones públicas, siempre existen extensiones de contrato, debido a diversos factores, ya sean: Climáticos ó detalles de terminaciones que hayan que mejorar, considerando así, estos dos factores como variaciones que eventualmente pudieran sufrir los contratos.
2. Dentro de cada obra y según la magnitud y latitud de los proyectos se define el número de personas que integrarán los trabajos, así como también la mano de obra especializada o expertos en procesos específicos, tales como Mecánicos, Soldadores calificados, Carpinteros, operadores, Conductores. En cuánto a la calificación siempre se cuenta con cuadrillas de Topografía, Supervisores, Administrativos, Asesorías en Prevención de Riesgos y por últimos Ingenieros Civiles o Constructores calificados para el puesto que desarrollará como administrador de la obra y que será el responsable de proveer y gestionar los recursos necesarios que se utilizarán en cada obra.
3. Para los flujos de comunicación, se establecen a través de la correspondiente capacitación y difusión de los canales que serán utilizados en obra, a través de afiches con los contactos actualizados de los encargados de cada área y también vía radial con canales ya definidos. Cabe destacar que siempre existe coordinación radial de los movimientos de  maquinarias informando y difundiendo las condiciones de las rutas o presencia de vehículos particulares, animales en ruta o peatones, para así evitar eventos no deseados.
4. Cada vez que ingresa personal nuevo, se procede a realizar las correspondientes capacitaciones en los procedimientos de trabajo, informando a los trabajadores de los riesgos que entrañan sus labores y las medidas de control que se deben aplicar (D.S. Nº40), además de comprobar su conocimiento a través de evaluaciones escritas y así asegurar que el trabajador haya comprendido los riesgos y medidas de control. Se cumple también con la entrega de Reglamentos Interno de Higiene y Seguridad y Entregas de EPP. En cuánto a personal externo se cumple con el mismo procedimiento existiendo un Reglamento Interno específico para Subcontratistas.
5. En cuanto al modelo de gestión, La empresa cuenta con Sistema de Gestión Integrado, certificado bajo la Norma ISO 9.001, implicando a todo el personal que realice labores dentro del o los contratos que la empresa participe, cada uno es un eslabón importante dentro de nuestra organización. Sin embargo, como en toda organización habrán negligencias inexcusables de algunos elementos que no se hacen participe de las buenas prácticas preventivas, toda vez que de igual manera se logra un grado de desarrollo con estándares altos de seguridad y compromiso.
6. Las previsiones de crecimiento de nuestra empresa, o cómo en cualquier otra debe comenzar con un cambio cultural preventivo desde la alta dirección jerárquica, si no hay seguridad de querer lograr cambios y crecimiento, es muy poco probable que se tenga éxito. Los pasos a seguir serían los siguientes:

• Convencimiento de la dirección y creencia en el cambio.
• Equipo de seguimiento.
• Diagnóstico.
• Establecer objetivos.
• Planificación.
• Implantación.

Todo esto de acuerdo a las necesidades de la empresa, teniendo claro que o cuáles son las cosas que se quiere lograr en el largo plazo.

Bibliografía

• NTP 581
• Material entregado en la segunda semana.

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