Diagramas De Flujo
Enviado por belly13 • 21 de Septiembre de 2013 • 2.779 Palabras (12 Páginas) • 660 Visitas
CLASIFICACIÓN DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJO
DIAGRAMA DE FLUJOS
Es una representación gráfica de algún proceso o de algún suceso por medio de símbolos.
Tiene la ventaja de poder enseñar un punto en específico del proceso que estemos graficando para poder saber en qué etapa del proceso vamos y cuál es la etapa que sigue. A la hora de hacer diagrama de flujo, tenemos la facilidad de poder encontrar algún error o falla que haya surgido en el proceso para poder solucionarlo de manera rápida, debido a que es fácil localizar las etapas del proceso
CURSOGRAMAS
Es una representación gráfica de algún proceso, con la diferencia de que este muestra la secuencia cronológica de las fases del proceso. También es una gráfica que puede representar los pasos de rutinas simples. En las empresas son considerados como una de las principales herramientas en la realización de cualquier método y sistema.
INFORMACIÓN QUE BRINDAN
Los cursogramas permiten conocer:
- Unidades funcionales: Son todas las unidades tanto de la organización como fuera de ella que participan en el procedimiento.
- Las operaciones que se llevan a cabo, los controles que se realizan en los procedimientos y las decisiones que se toman como consecuencia de los controles.
- Formularios y soportes de información involucrados en el procedimiento: cuántos formularios se emiten cada vez, cómo se distribuyen y hacia dónde se dirigen.
- Distintos cursos de acción posible dentro del procedimiento.
- Cómo se ordenan los archivos y de qué tipo son.
DIAGRAMAS QUE INDICAN SUCESIÓN DE HECHOS
EL CURSOGRAMA SINÓPTICO DEL PROCESO
El cursograma sinóptico es un diagrama que presenta un cuadro general de cómo se suceden tan sólo las principales operaciones e inspecciones. A la información que dan de por sí los símbolos y su sucesión se añade paralelamente una breve nota sobre la naturaleza de cada operación o inspección y cuando se conoce el tiempo que se le fija.
CURSOGRAMA ANALÍTICO
El cursograma analítico es u diagrama que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos sujetos a examen mediante el símbolo que corresponda.
CURSOGRAMA DE OPERARIO
Es un diagrama en donde se registra lo que hace la persona que trabaja.
CURSOGRAMA DE MATERIAL
Es un diagrama en donde se registra cómo se manipula o trata el material.
CURSOGRAMA DE EQUIPO Es un diagrama en donde se registra cómo se usa el equipo.
DIAGRAMA BIMANUAL
Es diseñado para dar una representación sincronizada y gráfica de la secuencia de actividad de las manos del trabajador, indicando la relación entre ellas.
DIAGRAMA CON ESCALAS DE TIEMPOS
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MÚLTIPLES
En este diagrama se registran las actividades de varios objetos de estudio (operario, maquinaria o equipo), según una escala de tiempos que muestra la correlación entre ellas. Así puede detectarse si existe algún tiempo improductivo que ese pueda suprimir o modificar y a quien le afectaría.
Este diagrama es muy útil para organizar equipos de trabajadores durante la producción en serie; un trabajo de mantenimiento donde no puede detenerse un maquina más de lo estrictamente necesario; o para determinar cuántas maquinas puede atender un operario o grupo de ellos.
SIMOGRAMA
Llamado también diagrama de movimientos simultáneos, se basan un análisis cinematográfico que se utiliza para registrar simultáneamente, con una escala común, los therbligs o grupos de therbligs de diferentes partes del cuerpo de uno o varios trabajadores.
Los therblign inventados por Frank y Lilian Gilbreth expresan primordialmente los movimientos del cuerpo humano en el lugar de trabajo y las razones de actividad mental relacionadas con ellos. Son 18 y cada uno tiene un símbolo, una letra y un color distinto.
El simograma es la representación de micromovimientos del cursograma del operario. Como se utiliza principalmente para operaciones de corta duración que a menudo se ejecutan con extraordinaria rapidez, suele ser necesario componerlos a partir de películas de la de la operación que puedan detenerse en cualquier punto o proyectar en cámara lenta. Los movimientos se registran en unidades de tiempo denominadas guiños (un guiño 1/2000 de minuto), en un contador de guiños mientras se ruega la película.
DIAGRAMAS QUE INDICAN MOVIMIENTO
DIAGRAMAS DE RECORRIDO
Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.
El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribución. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos.
Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribución de equipo en planta si se buscan sistemáticamente. Deberán disponerse las estaciones de trabajo y las máquinas de manera que permitan el procesado más eficiente de un producto con el mínimo de manipulación. No se haga cambio alguno en una distribución hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de métodos debe aprender a reconocer una distribución deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fábrica o planta para su consideración. Los programas de computadora pueden proporcionar rápidamente distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribución recomendada.
Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones que no sólo deban ser efectivas sino también reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es mantener los servicios de planta, como el sistema eléctrico y el de ventilación principalmente. Otro es mantener la flexibilidad en relación con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas, como elevadores, en áreas que probablemente nunca necesitarán ser cambiadas. Las áreas de almacenamiento deberían ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto tiempo, de manera que éstas sean las menos costosas de alterar.
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