Diplomado En Gerencia D Eproyectos

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

En esta sección se presenta el Marco de referencia para la Dirección de Proyectos, conociendo que es un proyecto, por qué se origina y cuál es su relación con los objetivos estratégicos de la organización. La relación con el Programa de proyectos, el Portafolio de proyectos, define los grupos de procesos de dirección de proyectos, el rol del Director del Proyecto, el Ciclo de Vida del proyecto, el Valor del Negocio trata la importancia del proyecto de generar valor para las organizaciones.

Contenido:

El PMI®, el PMBOK y la importancia de la certificación PMP®.

Definición de proyecto, programa y portafolio, los grupos de procesos, metodologías, y conceptos dentro de las diez áreas de conocimiento en la gerencia de proyecto.

Competencias del gerente del proyecto: habilidades conceptuales, éticas, interpersonales (liderazgo, trabajo en equipo, la motivación, la comunicación, la influencia, la toma de decisiones, la conciencia cultural y política, y la negociación).

Relación entre la gestión de proyectos, gestión de operaciones y la estrategia operacional Business Value: Este concepto fue incluido en la nueva versión y describe el papel de la gestión de carteras, programas y proyectos para lograr un mayor valor de negocio a través de inversiones en los proyectos.

Gobernabilidad de los proyectos: definición, composición y aplicación de una estructura de gobierno para los proyectos.

Funciones del equipo del proyecto

CASO DE NEGOCIO – BUSINESS CASE

En El curso desarrolla las competencias del alumno para diseñar, elaborar, analizar y presentar un caso de negocio (business case o b-case). El caso de negocio constituye una metodología para analizar y evaluar el impacto económico y financiero que tendrá la adopción de una decisión, alternativa de solución o proyecto alternativo al interior de la empresa, institución u organización. El curso presenta el procedimiento para elaborar paso a paso el informe del caso de negocio seleccionado así como la metodología para hacer una presentación impactante o sustentación contundente del mismo ante los receptores o dueños del proyecto. Es necesario destacar que el caso de negocio constituye una entrada importante para elaborar el Acta de Constitución (Project Charter) del proyecto, según la Guía para la Dirección de Proyectos (PMBOK).

Contenido:

El caso de negocio y el objetivo central.

El diseño del caso de negocio.

Definición del alcance y límites Métrica financiera y otros criterios de decisión.

Flujos de caja.

Estimación de costos y beneficios.

Identificación de los beneficios no financieros.

Redacción del informe del caso de negocio.

Organización de la presentación del caso de negocio.

ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL DEL GERENTE DE PROYECTO

Establece las normas de conducta y ética del gerente de proyectos. Permite al gerente de proyecto ejercer juicios apropiados en el proceso de toma de decisión.

Contenido:

Conducta Legal, ética y profesional

Decisiones basadas en valores

Dilemas

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Presenta los procesos involucrados en la identificación, gestión de los interesados. Gestión y control del compromiso de los interesados con el proyecto.

Contenido:

Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados

Gestionar el compromiso de los Interesados

Controlar el compromiso de los interesados

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Presenta los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar exitosamente el proyecto. Establece cómo identificar en forma sistemática los más importantes entregables del proyecto. Después de establecer una línea base del alcance, es crucial asegurar también un proceso de control de cambios del alcance del proyecto.

Contenido:

Planificar la Gestión del Alcance

Recopilar los Requisitos

Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Validar el Alcance

Controlar el Alcance

TALLER DE INICIO, DE INTERESADOS Y ALCANCE

Desarrollar proyectos de mediana complejidad desde el proceso de inicio, la planificación de interesados y alcance del proyecto. Se contará con el apoyo de asesores de proyectos, desarrollando el ciclo de vida del proyecto y aplicando las áreas de conocimiento de Gestión de Interesados, Integración y Alcance. Realizar una presentación del proyecto.

Contenido:

Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el desarrollo de casos prácticos.

Caso de Negocio Acta de Constitución del proyecto (Project Charter).

Registro de Interesados. Plan de Gestión de Requisitos.

Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.

Declaración del alcance del proyecto.

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)

Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)

MODULO II

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Muestra los procesos requeridos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto, define los recursos a utilizar en el proyecto, define las actividades de cada entregable y estima la duración, y desarrolla el cronograma del proyecto y de hitos.

Contenido:

Planificar la Gestión del Tiempo

Definir las Actividades

Secuenciar las Actividades

Estimar los Recursos para las Actividades

Estimar la Duración de las Actividades

Desarrollar el Cronograma]

Controlar el Cronograma.

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

Desarrolla los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Contenido:

Planificar la Gestión del Costo

Estimar los Costos

Crear el Presupuesto

Controlar los Costos

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Presenta los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Los riesgos en los proyectos es un área crítica ya que puede afectar los objetivos del proyecto. El participante comprende la necesidad de manejar los riesgos que afectan al proyecto y conoce las técnicas y procedimientos para su gestión. Uso de metodologías para identificar, cuantificar, priorizar y atender los riesgos del proyecto. Planes de contingencia y cálculo de la reserva de contingencia.

Contenido:

Planificar la Gestión de Riesgos

Identificar los Riesgos

Realizar

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