Direccion Financiera

Pasos para elaborar el perfil estratégico:

Elaborar lista de factores clave por dimensiones.

Valorar el impacto de cada factor en la empresa:

Escala de 1 al 5 (negativo 1, positivo 5).

Subjetivo. Depende de la empresa y del directivo que haga el análisis.

Hacer una gráfica en la que se represente estos datos.

Diagnósticos de las amenazas y oportunidades:

Oportunidades = picos derecha

Amenazas = picos izquierda

Valoración del perfil estratégico

Ayudar a sistematizar la información y obliga a pensar. En la empresa hay mucha información y es necesario concentrarla y sintetizarla.

Identificar los factores más importantes que afectan a la empresa.

Evaluar el impacto de cada factor sobrUtilidad del análisis del entorno

El entorno afecta a la capacidad competitiva de las empresas

MATIZ

Hay que tener en cuenta que lo más importante para determinar la capacidad competitiva de la empresa, se encuentra en interior de la propia empresa.

Factores del entorno que influyen en la empresa

Dotación del país = infraestructuras

Marco regulador de los mercados = normas

Políticas públicas = política fiscal, monetaria y fiscal

Cultura empresarial = valoración social

Comportamiento de los agentes = cultura de cooperación o de conflicto

Reflexiones -

Los gobiernos y los agentes sociales pueden favorecer con sus actuaciones la competitividad de las empresas.

Las empresas tienden a presionar al gobierno (falta algo).

Influencia en la elección

Proporciona información valiosa sobre el impacto de cada variable en la rentabilidad de las empresas.

La empresa debe adaptarse su estrategia a las características de su entorno.

La estrategia debe tratar de aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.

Observaciones-

No todos los factores del entorno son relevantes para todas las empresas, hay que tener en cuenta que los factores varían de una empresa a otra.

El mismo factor puede ser valorado de forma distinta por dos personas distintas, esto es la percepción subjetiva.

No todos los factores del entorno afectan de igual forma a cada empresa, incluso dentro de la misma industria.

Similares características del entorno general pueden tener efectos contrarios en distintas industrias.

Técnicas de análisis del entorno futuro

Objetivo: Investigar acerca de la situación en que el futuro va a afectar a la empresa.

- observaciones-

Necesario y para el análisis del entorno general y específico.

Difícil de realizar: gran incertidumbre por existir múltiples entornos futuros

Importancia del análisis del entorno futuro. La estrategia tendrá éxito o no en el futuro. La estrategia se plantea con proyección en el futuro, y para conseguir unos objetivos.

Técnicas tradicionales “versus” técnicas

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