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Doctrina De La Cooperativa


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2012  •  1.722 Palabras (7 Páginas)  •  560 Visitas

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Doctrina de la Cooperativa

Unidad 5: Evaluación

Actividad 6: Observación en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, esta actividad se desarrolla en equipo durante las semanas 13 y 14. Le invitamos a leer con atención esta guía antes de realizar, con sus compañeros de equipo, la visita presencial a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la información pertinente. Este trabajo vale el 5% para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio: Objeto de Información: “Video Caso de Estudio ECOFIBRAS” u Objeto de Información: “Video Caso de Estudio BENEFICIAR”.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el “trabajo en equipo” registre las evidencias (calificables) de sus aportes, así:

• Según sea la cooperativa seleccionada, realice entrevistas al personal de contacto o analice los objetos de información, tomando como base los parámetros propuestos en la siguiente guía:

• Comparta y registre, en la herramienta del espacio “trabajo en equipo” escogida en consenso por todos los compañeros del grupo, la información recolectada y sus observaciones, resaltando los hallazgos encontrados en evidencias.

• Luego de reunir toda la información diligencie la guía procurando de manera concreta, dar todos los detalles pertinentes a cada respuesta, la observación y las evidencias encontradas, son parte importante del trabajo realizado.

OBSERVACIÓN EN VISITA A UNA COOPERATIVA

Nombre del estudiante: Elssy coral Equipo N°:1

Nombre de la cooperativa visitada:

Cooperativa Colacteos de Nariño

Personal de contacto/

Complemento en páginas web De acuerdo a la visita responda la pregunta correspondiente, sustentando con evidencias encontradas, ojalá fotos, documentos, nombres de personas entrevistadas y cargos. Además lo que usted crea conveniente según la observación realizada.

Presidente y demás miembros del consejo de administración.

¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?

Iván Caviedes Gerente General de Colacteos de Nariño

Principalmente es una cooperativa nariñense que se diferencia en las demás porque a esta cooperativa no le preocupa la competencia, lo que le interesa es hacer las cosas bien entregar productos de buena calidad al igual agrupar a ganaderos garantizándoles perspectivas de desarrollo en su campo de acción. Buscando el bienestar económico y social del gremio ganadero de Nariño

Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas.

¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?

La participación de todos los asociados es principalmente de vos y voto en todas las decisiones que tome la cooperativa. Procurando preservar la unidad familiar en el espíritu cooperativo y la unidad de los predios de los cuales sus asociados derivan sus ingresos.

Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos.

¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?

El poder de las decisiones lo toman democráticamente al igual que la participación de los ganaderos productores de leche de Nariño que sean personales fundadoras naturales y jurídicas y las que acepten posteriormente y se sometan a los estatutos.

Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales.

¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?

Poniendo una visión a todos sus asociados de consolidación del mercado con proyección Nacional e Internacional y así las estrategias de mejorar y salir adelante se vuelven realidad con el entusiasmo y las ganas de mejorar la calidad de vida de todas las personas que trabajan y dependen de esta Cooperativa.

Gerente general y gerente de mercadeo y financiero.

¿Cómo se conectan los procesos operativos y la prestación de servicios a los asociados con las decisiones estratégicas tomadas por ellos en las instancias de participación?

La prestación de los servicios de la Cooperativa con sus asociados es dar bienestar a sus afiliados como por ejemplo cuentan con un seguro para enfermedad grave hasta de $ 10 millones de pesos por persona bajo sus principios éticos que hoy hacen de esta Empresa un modelo a seguir de asociatividad más representativos del sur del país Y así formar estrategias para un buen desarrollo de

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