Doctrina de la Cooperativa

Doctrina de la Cooperativa

Unidad 5: Evaluación

Actividad 6: Observación en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, esta actividad se desarrolla en equipo durante las semanas 13 y 14. Le invitamos a leer con atención esta guía antes de realizar, con sus compañeros de equipo, la visita presencial a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la información pertinente. Este trabajo vale el 5% para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio: Objeto de Información: “Video Caso de Estudio ECOFIBRAS” u Objeto de Información: “Video Caso de Estudio BENEFICIAR”.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el “trabajo en equipo” registre las evidencias (calificables) de sus aportes, así:

• Según sea la cooperativa seleccionada, realice entrevistas al personal de contacto o analice los objetos de información, tomando como base los parámetros propuestos en la siguiente guía:

• Comparta y registre, en la herramienta del espacio “trabajo en equipo” escogida en consenso por todos los compañeros del grupo, la información recolectada y sus observaciones, resaltando los hallazgos encontrados en evidencias.

• Luego de reunir toda la información diligencie la guía procurando de manera concreta, dar todos los detalles pertinentes a cada respuesta, la observación y las evidencias encontradas, son parte importante del trabajo realizado.

OBSERVACIÓN EN VISITA A UNA COOPERATIVA

Nombre del estudiante: Equipo N°: 6

Yonny Diaz Vargas

Nombre de la cooperativa visitada:

ECOFIBRAS.

Personal de contacto/

Complemento en páginas web De acuerdo a la visita responda la pregunta correspondiente, sustentando con evidencias encontradas, ojalá fotos, documentos, nombres de personas entrevistadas y cargos. Además lo que usted crea conveniente según la observación realizada.

Presidente y demás miembros del consejo de administración.

¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?

La cooperativa Ecofibras está administrada por un gerente General encargado de liderar todos y cada uno de los procesos administrativos y productivos de dicha cooperativa, se trata del señor JOSE DELIO PORRAS.

Esta Cooperativa se diferencia de otro tipo de empresas, primero por ser una Cooperativa, cuyo interés principal fue el de agrupar 35 Artesanos del fique, con el propósito de dar solución a sus problemas primarios, como el de tener un medio de sustento digno, para brindarle Educación a sus hijos, fomentando además el arte la cultura y el desarrollo empresarial.

Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas.

¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa?

La administración le corresponde a la Asamblea General, que está representada por su gerente general, la gerencia comercial y los gerentes seccionales.

Cada uno de ellos cumple las funciones para la cual fue nombrado.

La participación de sus asociados en el proceso estratégico se evidencia de forma clara, puesto que logran descubrir que uniéndose pueden alcanzar sus objetivos. Son campesinos Santandereanos dedicados al cultivo y proceso del fique, que sufren cada uno por su lado los múltiples inconvenientes de no tener capital de trabajo, apoyo del Estado, ni acceso a los adelantos tecnológicos, ni a una educación adecuada para ellos y su familia. Todos estos inconvenientes les animó a unirse y así fue como se creó Ecofibras.

Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos.

¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?

En este proceso se deja ver la participación de su gerente general, Señor José Porras, interviniendo de manera directa en la toma decisiones para el buen desarrollo de la cooperativa, buscando con estos su crecimiento y fortalecimiento.

En cuanto hace referencia a los comités técnicos, estos se encargan de velar por que sus miembros tengan una cobertura apropiada en capacitaciones, en cuanto hace referencia a temas netamente técnicos como por ejemplo: como mejorar los procesos de producción de la materia prima, en este caso el fique, sin dejar de lado la artesanía y la manualidad cuyas características diferencian sus procesos de producción.

En cuanto al cuidado y protección del medio ambiente estos comités se encargan de orientar de manera adecuada el uso razonable del agua, de tal manera que en el proceso de lavado de la fibra se haga en tanques de almacenamiento y no directamente en los ríos y quebradas, puesto que la baba que suelta el fique contamina el agua.

Los comités sociales velan por la Educación, otorgando Kits escolares para los hijos de los asociados y por la educación de estos mismos. La recreación hace parte fundamental de sus objetivos, promoviendo en primera instancia el conocer a su región pues es catalogada como una región con atractivo turístico especial, el municipio de Curití está situado entre las ciudades de San Gil y Bucaramanga.

Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales.

¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?

La Gerencia General está en cabeza del señor, José Delio Porras

La Gerencia Comercial está liderada por la Señora Sandra Janeth Steves.

La cooperativa apoya de manera contundente con un fondo común que está dedicado a solucionar problemáticas de sus asociados, esté fondo está debidamente respaldado por estatutos. Por eso Ecofibras le dio una verdadera solución a los Artesanos del fique, generando desarrollo y empleo. Actualmente exportan a Los Estados Unidos, Europa y Centroamérica.

Gerente general y gerente de mercadeo y financiero.

¿Cómo se conectan los procesos operativos y la prestación de servicios a los asociados con las decisiones estratégicas tomadas por ellos en las instancias de participación?

Gracias a su gestión

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