EL ADMINISTRADOR EN EL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO.

EL ADMINISTRADOR EN EL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

Siendo un derecho fundamental el que tienen los trabajadores de ser parte de un sindicato, para lograr, por medio de él, mejores condiciones de trabajo al exigir un contrato colectivo de trabajo, el profesional de la administración debe adquirir los conocimientos necesarios que le permitan participar en las negociaciones para llegar a acuerdos en los que no se ponga en riesgos la viabilidad económica de la empresa, pues un contrato colectivo con exageradas prestaciones, compensaciones o sueldos podrían llevar a la quiebra, o al contrario, no acceder a ninguna petición del sindicato, por viable que sea, puede traducirse en el estallamiento de una huelga y afectar la productividad de la empresa, además de dañar la relación obrero-patronal.

La mayoría las empresas en nuestro país laboran de forma normal sin personal sindicalizado, de hecho en la actualidad solo el 8.8% de la población económicamente activa pertenece a un sindicato (1). Sin embargo, en cualquier momento algún sindicato puede emplazar a huelga a una empresa con el objeto de que se firme un contrato colectivo

Por lo anterior, considero que el administrador debe prepararse desde antes que le sea exigido suscribir un contrato colectivo de trabajo o, en su caso, antes de que llegue la revisión de un contrato colectivo de trabajo que ya fue suscrito con anterioridad, así por ejemplo si todavía no hay un contrato colectivo de trabajo el administrador ya debe contar con una análisis de puestos, estructura de sueldos, condiciones laborales en empresas similares (sueldos, prestaciones, bonos, etc.), antigüedad de los empleados, funciones desempeñadas, productividad de la empresa y demás factores que le sirvan para negociar, ya que una vez que le sea exigido el contrato colectivo, podría no haber tiempo para preparar todos estos datos.

Si, en cambio, se trata de una revisión debemos anticiparnos y ya tener valorados ciertos factores, como son: las expectativas reales que tiene el sindicato en la negociación,

(1) http://m.eleconomista.mx/industrias/2013/10/28/tasa-sindicalizacion-va-baja-mexico

problemas laborales que se hayan presentado desde la última revisión, el clima laboral que prevalece (no es lo mismo negociar con un clima laboral sano que con uno problemático), intención real del sindicato de llegar a la huelga, propuestas viables para atender las demandas de los trabajadores, etc.

Sin embargo el profesional en administración debe buscar un equilibrio, es decir, por un lado debe proteger los intereses de la empresa y por otro, su accionar debe tener como consecuencia fortalecer la relación entre patrón y empleados; logrando elaborar propuestas viables de beneficios para los empleados y soluciones de compromiso que le permitan llegar a buen fin las negociaciones, es decir, llegar a compromisos en que ambas

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