ENSAYO DE ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

“ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION”

Introducción.

En este ensayo hablaremos en sí de que es la administración en la construcción, los puntos más importantes de este y la importancia en sí de esta materia.

Contenido

Repechaje de administración de proyecto

Cuál es la función o papel que cumple la administración en la empresa

Su función es coordinar las diferentes funciones como aplicación, organización, dirección y control en la empresa.

Acerca de la planificación explique brevemente:

A.- en que consiste: fija las metas y objetivos es la primera función de la administración.

B.- tipos de planes que podrían distinguirse:

B1.- forma generalizadas: metas u objetivos, programas, presupuesto.

B2.- forma genérica: estrategia operativa.

C.- diferencia entre planificación estratégica y planificación operativa: la planificación estratégica tiene que ver con los niveles gerenciales de la empresa y por lo general posee planes a largo plazo, la planificación operativa tiene que ver con compromisos (planes) parciales fijados con la empresa.

Acerca de la funcion de organización en una empresa señale:

A.- factor que incidiran en un proceso organizacional: estrategia, tecnología, estabilidad.

B.- como se refleja en la empresa constructora:

Acerca de las clases o tipos de autoridad que se encuentran en la estructura organizacional de laempresa const. Explique brevemente:

A.- concepto de linea: tiene que ver directamente con el cumplimiento de metas u objetivos de la empresa, y es aquella que mantiene líneas claras de autoridad entre el jefe y un subordinado.

B.- concepto de staff: su función es la de asesorar a los distintos tipos de autoridad, de línea para que sean más eficaces en el cumplimiento de metas u objetivos.

C.- autoridad funcional: es la autoridad que se delega a personas o a un grupo para que supervise las acciones de diferentes personales de otra división.

Acerca de la actividad empresarial de la const. Explique:

A.- concepto industrial de la const. Y sector de la const.:

La industria de la const. Son todas aquellas empresas que participan en la construcción de algunas de las siguientes obras: construcción habitacional no habitacional etc.

El sector de la construcción. Abarca a toda persona natural o jurídica que participa de algún modo en la construcción de un proyecto de la industria, mandante, ingeniero, constructor etc.

B.- principales grupos de ajentes que participan en el desarrollo global del proyecto: mandante, diseñadores, ingeniero, arquitecto, constructores, fuerza de trabajo, primer vendedor, empresa const, sub contratistas, etc.

De que factores o elementos dependera establecer las estructuras organizacional adecuada para un proyecto industrial:

.-de la autonomía de decisión o nivel jerárquico del proyecto.

.-del grado de dificultad en la coordinación o organización.

.-el grado de participación de terceros.

Explique la organización funcional pura y como traspasa la responsabilidad de actividades contraloras y actividades financieras.

Es aquella que contrata los servicios de terceros para algunas de sus divisiones como ingeniería, construcción. Pero no por obvias razones todo lo que es financias y contabilidad.

Explique la organización matriial en proyectos autónomos y señale 2 ventajas de logro.

La organización matricial o rejilla es aquella que es como enlace entre organización por coordinación y la organización funcional pura, es usada a todo nivel de la empresa y entre sus ventajas esta la poli funcionalidad de algunos cargos y la posibilidad de realizar distintos proyectos a la vez.

Explique tres problemas tipicos de la administración matricial

Dualidad de funciones, descoordinación, puede existir más de una orden.

Señale las principales funciones de la administración de proyecto de construcción.

La función principal de administración de proyecto es darle forma física a una inversión, entre sus funciones esta: las de fijación de objetivos, maximización de recursos, control y dirección.

Explique 3 ventajas de realizar la obra por medio de contratista.

Conocimiento del proyecto constructivo en sí.

Uno se despreocupa de la contratación de personal y de los riesgos.

Todo el proceso administrativo y de permiso es realizado por ellos.

Indique las principales estructuras organizacionales y contractuales que se pueden dar cuando se delega la materialización de una obra o proyecto a otras personas o empresas.

A.- estructura organización tradicional: proyecto y construcción separada.

B.- administración de diseño y construcción juntos.

C.- administración profesional de la administración.

D.- llave en mano.

La reglamentación de la construcción incluye distintos aspectos legales y normativos. Señale los distintos tipos que omprenden y de ejamplo de cada uno.

Leyes: dictadas por decreto supremo, debe ser obligatoriamente cumplidas.

Ejemplo: ley de vivienda y urbanismo, ambiente, etc.

Reglamentos: reglamento construcción, contrato.

Ordenanzas: ordenanza general de urbanismo.

Normas: técnicas obligatorias dictadas por el inn.

Explique brevemente y de ejemplo de cada caso de los permisos definitivos para construir y los adicionales y especiales.

A.- permisos definitivos: son pedidos a la dirección de obra de la municipalidad y se utilizan para obras mayores como: construccion. De edificios, remodelación, demolición, etc.

Para su aprobación deben ser presentados una serie de pliegos en duplicado: calculo estructural, calculo de diseño, calculo detalle, etc.

Las cuales una vez aprobada se da marcha a la construcción.

B.- permisos adicionales y especiales: aquellos entregados para obras menores como por ejemplo: cierre perimetral, excavación fundación, etc.

Acerca de la planificación y control de obras detalle:

A.- tres objetivos de la planificación de una obra de construcción: racionalizar las actividades de una obra de construcción.

Establecer el control de tiempos, optimizar los métodos de control de calidad.

B.- beneficios al utilizar la planificación: hacer uso racional de los recursos. Optimizar el empleo de h/h. Conocer los volúmenes, parte de las necesidades.

Explique los aspectos que debe incluir el concepto de control aplicable a cualquier planificación o proyecto en ejecución, para que sea eficaz.

Debe existir planificación si no, no puede haber control.

Una correcta relación humana no debe constituirse en una acción

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