ENSAYO DEL LIBRO: JUSTO A TIEMPO (EDWARD J. HAY)

ENSAYO DEL LIBRO: JUSTO A TIEMPO (EDWARD J. HAY)

Jose Miguel Carreño

Administrador de empresas – UMNG

Estudiante de Maestría en Logística Integral

23 mayo 2018

Bogotá, Colombia,

U20600113@unimilitar.edu.co

ENSAYO JIT

Historia:

Después de la segunda guerra mundial las empresas EE. UU y de los países desarrollados empezaron la producción en serie (economías a escala) y tuvieron un crecimiento importante en el mercado global durante varias décadas, lograron ventajas competitivas y se hicieron líderes en el mercado, con el paso del tiempo descuidaron el proceso de producción y lo volvieron más burocrático “detalles administrativos” y se dedicaron a la planeación exhaustiva y descuidaron su ventaja competitiva “la esencia de la producción” los conceptos clásicos y la idea de una mejora continua. El crecimiento económico empezó a descender a finales de la década de los 70 debido a la crisis mundial del petróleo, por este motivo las empresas de occidente empezaron a ajustar sus procesos de producción para hacerlos más eficientes, pero terminaron estancándose por falta de innovación en sus procesos que les permitiera disminuir costos y ser más eficientes para retomar la senda del crecimiento en el mercado. La innovación en los procesos dentro de una organización es fundamental, no por el hecho que algo funcione no tiene opción de me mejora u optimización, una de las herramientas actuales es el benchmarking donde podemos comparar nuestros procesos y resultados contra las empresas líderes del mercado y podernos medir como estamos y permite identificar procesos susceptibles a mejorar. Al final la idea de mantener unos procesos eficientes y evitar incurrir en costos innecesarios en el afán de las empresas de poder fabricar un producto, bien o servicio al menor costo y con esto poder competir en el mercado con los costos.

Estos es el caso de las importaciones en china, donde países como Colombia no pueden competir contra los costos de la mano de obra y termina importando muchos productos por costos y esto desacelera la economía.

Mientras tanto en oriente empresas como Toyota se posicionaban como líderes en el mercado logrando una eficiencia superior en todo el proceso de producción, teniendo como estandarte la metodología JUST IN TIME (JIT), conocida en occidente como una técnica japonesa de producción en los años 80, sus objetivos principales buscaban la flexibilidad en los procesos de fabricación,  eliminando los desperdicios y reprocesos desde las compras hasta la distribución, y con esto aumentaban al máximo la eficiencia y reducían costos por estos malos hábitos. El JTS busca producir el número exacto de unidades, en el momento justo con el fin de eliminar u optimizar al máximo los inventarios y con esto minimizar los costos de almacenaje, transporte y gestión (administración) y aumentar el control de los materiales en cualquiera estado: materias primas, producto en proceso, producto terminado) ajustando su llegada a la producción en el momento que esta va a iniciar en las cantidades que ella requiera y de manera precisa (Evitar desperdicios).

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