ENSAYO RECURSO HUMANO

1. INTRODUCCIÓN

El ser humano viene reformando su entorno desde que es tal ser. Incluso hay quien asevera que el ser humano lo es, precisamente, por haber sido el ser capaz de proceder de manera metódica y sistemática a la reforma de su medio.

La importancia de la organización en la sociedad actual reviste muchos aspectos de carácter social, de sustentabilidad, de relaciones humanos, político y demográfico.

Los cambios en el mundo han sido vertiginosos en los últimos años, la nueva geografía política, las nuevas condiciones de la economía, los procesos de integración económica, son tan solo algunos ejemplos que muestran cómo el fin de siglo presenta un panorama poco parecido a las décadas pasadas. Estos cambios han afectado de muy diversa manera los diferentes campos del quehacer humano, incluyendo por supuesto el mundo del trabajo. Así por ejemplo, la rápida transformación y necesidad de recambio de las tecnologías en los centros de trabajo, la mayor complejidad de la competencia entre las empresas, ya no sólo a nivel nacional sino ahora a nivel internacional, el creciente poder de los mercados financieros, son factores que afectan de manera directa a las empresas y el empleo.

1. DESARROLLO DEL CONTENIDO

Los recursos humanos sustentan los recursos de conocimiento, ahora bien, unos buenos recursos humanos pero mal dirigidos y gestionados producirán pobres resultados. Esto es así porque las personas por muy valiosas, escasas o difíciles de imitar que sean pueden irse a otra empresa, rechazar la autoridad de la empresa o estar poco motivadas. La gestión de las personas es esencial para que logren los objetivos de la empresa, deberán estar motivados, satisfechos.

El factor humano determinara el grado de éxito de la organización y contribuirá al mejoramiento de la productividad. El factor humano es quien logra el equilibrio de la empresa.

Lo más valioso de nuestras empresas es el capital humano, por lo que debemos procurarles un ambiente bastante armonioso, ya que en la oficina pasan la mayor parte de sus días.

Cultura organizacional .

Las organizaciones pueden ser entendidas como sistemas sociales que tienen la particular característica de condicionar la pertenencia.

En otras palabras, las organizaciones se caracterizan porque:

1. Establecen condiciones que deben cumplir quienes deseen ingresar a ellas.

1. Ponen condiciones que deben ser satisfechas por todos los miembros, mientras permanezcan en ellas.

Herramientas conceptuales: se requiere contar con conceptos y teorías que permitan entender cómo funcionan las organizaciones, cómo se da el comportamiento dentro de ellas y qué diferencia a las organizaciones eficientes de las ineficientes.

Técnicas y procesos de medición: se necesita un instrumental de medición que ayude a la recolección de datos acerca del funcionamiento organizacional. Es difícil -por no decir imposible- evaluar la efectividad de una organización y empezar la acción para aumentar la efectividad sin disponer de datos acerca de las pautas actuales de funcionamiento de la organización, de su tarea y de su impacto sobre los miembros.

Tecnologías de cambio: dado el conocimiento acerca del funcionamiento organizacional teórico y los datos acerca de cómo está funcionando una organización determinada, a través de los instrumentos de recolección de la información pertinente, es posible aplicar métodos y procesos específicos para cambiar pautas de comportamiento mejorando así la eficiencia.

Una organización no puede ser entendida en forma abstracta, prescindiendo de su entorno. Las variables ambientales tienen una importancia crucial en la constitución del sistema organizacional;

Las configuraciones organizacionales se caracterizan por una identidad que no puede quedar capturada en términos generalizadores.

Las particularidades propias de cada organización, las premisas del decidir organizacional, los modos acostumbrados de conceptualizar el trabajo, la verdad, lo bueno, etc., son características centrales del quehacer organizacional y lo constituyen como un quehacer con identidad propia.

También la cultura de la sociedad en que está inserta la organización debe ser considerada, dado que ella permitirá, dificultará o, incluso, impedirá modos concretos de relación organizacional.

El concepto de cultura organizacional ha sido definido y utilizado de muy diversas maneras.

Según Schein, la cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización.

La cultura debe ser entendida como el conjunto de premisas básicas sobre las que se construye el decidir organizacional.

Dado que la cultura de una organización permanece invisible para los miembros de la organización, es decir, es transparente para ellos, estas premisas dejan de ser vistas en su carácter contingente.

En otras palabras, ellas permiten configurar el mundo, de tal manera que -visto a través de ellas y con su ayuda- el mundo aparece como si fuera de un cierto modo, sin que sea posible percibir que es la cultura la que lo está haciendo perfilarse así.

La cultura organizacional extrae parte importante de sus premisas de la sociedad en que la organización se encuentra inserta.

De este análisis se deriva a importancia que se le debe dar al Desarrollo Organizacional en donde el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización.

En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

...