EQUIPOS DE TRABAJO Tipos Funcionales Multifuncionales Autónomos

Tipos

Funcionales

Multifuncionales

Autónomos

Características Generales

*Se pueden dar en proyectos de todo tipo e independientemente de su tamaño (Personas).

*Se conoce el objetivo principal al que se va trabajar.

*Facilita el trabajo del objetivo.

*Un compromiso mutuo.

*Cumplen con su función en específico.

*Pueden trabajar sin un líder (Dependiendo el tipo).

*Un buen sistema de Comunicación.

*Mayores resultados.

Dinámica

*Participación.

*Técnica 5.5 (Escribir 5 ideas en 5 minutos).

*El zeppelín (rol que asume una persona).

*Lluvia de ideas.

*Romper el hielo (relación entre trabajadores).

*Retroalimentación constante.

Roles

*Líder

*Integrantes (No hay un máximo de personas),

*Líder (Forzosamente).

*Supervisor.

*Máximo un total de 8 personas.

*Cada quien es su propio jefe en lo que se haga.

Ventajas, (¿En qué escenario son útiles?)

*Resolución de un problema en específico.

*Se es mas eficiente si se quiere resolver un objetivo.

*Son eficientes en diferentes tareas.

*Se puede resolver varios objetivos.

*Resolver objetivos con un mayor nivel de dificultad.

*No se necesita alguien que supervise su trabajo.

*Tienen sentido de compromiso mayor.

*Retroalimentación constante.

Desventajas

*Entre más grande el equipo más difícil la distribución.

*Solo se centran en un objetivo.

*Se pueden confundir en su tarea específica.

*Limite de personas en un grupo.

*No hay una supervisión en lo que se elabora.

*No hay un tiempo especifico en la entrega de adelantos.

*Mala comunicación.

*Toma de decisiones independientes.

No hay una meta especifica.

Ejemplos

*Equipo de futbol

*Equipo de escuela (Relacionado a un tema).

*Construcciones.

*Cines

*Centro de Investigaciones.

*Son trabajos donde hay un cabecilla y se encarga de observar su desempeño (Empresas pequeñas).

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

*Es útil siempre y cuando el mismo equipo sepa su función en lo que tiene que hacer, y siempre tendrán un líder.

*En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un problema incierto, complejo o con potencial de generar conflicto.

* Es eficiente siempre y cuando se tenga un buen control del personal, haciendo que sea un punto importante si se quiere tener la resolución del objetivó.