ESCUELA CLÁSICA

ESCUELA CLÁSICA :

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas sean éstas órganos o personas . La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades , sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados.

o La universalidad de la administración para Fayol : Fayol decía que era una actividad común para cualquier tipo de negocio , organizaciones lucrativas y no lucrativas , organismos políticos , deportivos ,religiosos , etc.

Fayol en su análisis funcional y sistemático de las organizaciones encontró ciertas operaciones que se repetían en cualquier tipo de empresas , las cuales eran necesarias para el logro de sus objetivos y eran :

1. Técnica.

2. Comercial.

3. Financiera.

4. Seguridad.

5. Contabilidad.

6. Funciones administrativas .

Según Fayol , la función administrativa esta estructurada por cinco componentes:

I. Previsión: que para Fayol significaba calcular el porvenir y prepararlo.

II. Organización : Ésta etapa del proceso administrativo proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social .

III. Dirección : conduce la organización a funcionar , y su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales .

IV. Coordinación : armoniza todas las actividades del negocio , facilita el trabajo y sus resultados, sincronizando las cosas y acciones en proporciones adecuadas para adaptarla a los medios.

V. Control : consiste en una verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adaptado , las instrucciones transmitidas y los principios establecidos.

Fayol también estableció 14 principios para la administración :

o División del trabajo.

o La autoridad.

o La disciplina.

o Unidad de mando.

o Unidad de dirección.

o Subordinación del interés particular al interés general.

o Remuneración de personal .

o Centralización.

o Jerarquía o cadena escalar.

o Orden .

o Equidad.

o Estabilidad de personal.

o Iniciativa.

o Unión de personal o espíritu de equipo.

Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa como –físicas -intelectuales -morales - de cultura – conocimientos especiales -experiencia y todas estas cualidades son el perfil deseado por las empresas.

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