ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO. Es variable pues el personal, de apoyo administrativo y docencia, cumple con varias funciones ajenas a su departamento.

Datos del estudiante

DISEÑO ORGANIZACIONAL ACTUAL DE LA EMPRESA “ORGANICA”

• ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO. Es variable pues el personal, de apoyo administrativo y docencia, cumple con varias funciones  ajenas a su departamento.
• DEPARTAMENTALIZACIÓN. Las funciones de cada departamento no están bien limitadas, no llegan a ser  Inter-funcional pero si comparten funciones de un departamento a otro.
• CADENA DE MANDO. Horizontal, aunque no se trabaja en equipos, la jerarquía es ejercida al mismo nivel por varios jefes de departamentos, poniendo funciones ajenas a su área. Pero la información fluye libremente.
• TRAMO DE CONTROL.  Es grande, pues al no existir una cadena de mando definida el control sobre pasa la departa mentalización y aunque el personal es poco es controlado el mismo personal, al mismo tiempo por varios jefes.
• DESCENTRALIZADA. La toma de decisiones inicia por un solo directivo pero no es el único que toma  decisiones, pues también son tomadas por los jefes de personal y control escolar. Existe un entorno incierto, existe una estructura organizacional abierta, al  no tener el personal funciones específicas (Management, 2013) (Management, 2013) que cumplir se adapta a las eventualidades que surjan.
• FORMALIZACIÓN. Es muy baja. No se habla de procedimientos o reglas, tal vez existan pero no se cumplen.

ESTRUCTURA MATRICIAL Y ESTRUCTURA DE PROYECTOS. “MECANICISTA”

• Se asignan elementos de distintas áreas funcionales a un determinado proyecto. Es conveniente pues se trabajara con el personal y los departamentos existentes, que han llevado a la escuela a un buen nivel educativo y de imagen, para que cumplan con proyectos de cada área funcional: la nueva (carreras por implementar) y  las ya existentes.

• La cadena de mando no la pierde Bruno Amaro y se apoyaría en su jefe de proyecto (especialista), para el cumplimiento del mismo.

• Es de especificar que para la empresa “Escuela Dos Mundo”, es necesario dos proyecto para cada servicio escolar que ofrece la escuela, es decir, uno para la preparatoria, servicios de talleres y clases extras; otro para el  área de la profesionalización del turismo.

• La facilidad que da las estructuras que le permitirán a Bruno Amaro la toma de decisiones rápidas y guiarse a través del cumplimiento de los proyectos. También aprovechara mejor su personal existente pues la cadena de mando es más corta y flexible.

CONCLUSIONES.

            La principal idea es a través del organigrama y de la implementación hacia un de los dos diseños organizacionales, que vimos en la materia,  es entender cuál es la estructura organizacional de la empresa “Escuela Dos Mundos” y través de ver cómo está organizada proponer una alternativa de organización.

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