ESTILO DE GERENCIA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

ESTILO DE GERENCIA

Facilitador: Participantes:

José Ceballos

Pantoja Margarita

C.I. V-15.132.534

Agosto, 2011

ESTILOS DE GERENCIA

La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.

Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño.

Cada tipo de comportamiento gerencial genera un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial.

CONCEPTO DE GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos

www.degerencia.com › Habilidades gerenciales

FUNCIONES GERENCIALES

 Creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo, sea más que la suma de sus partes.

 Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

 Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

 Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

 En consecuencia, efectividad de una organización, depende directamente de la eficacia y la eficiencia, con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo.

GERENTE EFECTIVO

Características:

 Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades, de su departamento y de la organización.

 Utiliza el consenso, para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

• Estimula, la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.

 Se preocupa por mejorar, continuamente la comunicación.

 Busca medios, para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.

 Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.

 Enlaza logros con recompensas, de una manera justa y objetiva.

 Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo

 Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.

 Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.

 Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejora.

Características de estilo de gerencia

 Para cada tipo de negocio, hay un estilo que maximiza resultados

 identificar los componentes del negocio mas vulnerables al estilo gerencial,

 El estilo personal tiene influencia en el estilo gerencial.

 El mejor estilo gerencial es aquel que logra los mejores resultados,

 cada etapa de la vida de un negocio, hace falta un estilo gerencial diferente.

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ESTILOS ADMINISTRATIVOS

En el desarrollo de la gerencia social el estilo gerencial parte de dos elementos fundamentales, la concepción que se tenga sobre la gerencia y el gerente como tal, el partir de estas dos dimensiones permite asumir posturas administrativas y de gestión, articulando lo social y lo estratégico.

Se clasifican en:

 Estilo autoritario o autócrata: Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento de la misma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.

 Estilo burocrático o burócrata: Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen. Todos los procedimientos de gestión ya están claramente determinados y los funcionarios no pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa personal y al final del proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que fueron gestionados.

 Estilo diplomático: La gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta.

 Estilo participativo: Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo motiva a dar lo mejor.

 Estilo de acción liberal: Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar, en base a controles en los procesos de gestión.

 El estilo colegiado: Es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.

 El estilo resolutivo: Se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección de las posibles alternativas de acción y la

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