ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO FORD MOTOR COMPANY

ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO FORD MOTOR COMPANY

Ford Motor Company con sede en Dearborn, Michigan, era la segunda empresa industrial más grande del mundo con ingresos superiores a 144.000 millones de dólares y una plantilla de 370.000 trabajadores, además realizaba operaciones en más de 200 países y su negocio principal era el diseño y la fabricación de automóviles para su venta en el mercado de consumo. A partir de los años setenta, el sector automovilístico se había tornado muy competitivo y los grandes fabricantes estadounidenses, entre ellos Ford, Chrysler y General Motors vieron como el mercado nacional se reducía con la entrada de nuevos competidores extranjeros como Toyota y Honda. Esta arremetida llevo a las compañías a desarrollar nuevos modelos de negocio que le permitieran enfrentar los excesos de su capacidad productiva llevando a la expansión de su propia industria orientada a la exportación. Una de las estrategias empleadas fue la fusión de grandes compañías y es donde Ford anuncia su intención de comprar la empresa Sueca Volvo, pero ya años atrás se encontraba en un plan de reestructuración ambicioso denominado Ford 2000 en el cual se pretendía fusionar sus operaciones en América del Norte y Europa con el fin de crear una única organización a escala mundial, esto le permitiría una reducción de costos importantes de operación con la simplificación de procesos corporativos, se desarrollaron cinco centros de vehículos cada uno con un determinado segmento del mercado, con esto se buscaba eliminar redundancias en el nivel organizativo y de proceso, se inició el proceso con la búsqueda de la disminución de los tiempos desde el pedido hasta la entrega de 60 días a menos de 15.

Esta reestructuración exigía a Ford contar con tecnología de información que le permitiera interactuar con sus proveedores y clientes, aumentando el flujo de los materiales y reduciendo los inventarios, adicional a esto y acompañado del desarrollo de la Internet Ford y otras compañías del sector se unen con el fin de facilitar a proveedores que tenían en común utilizar medios de interacción diferentes para cada uno cuando podían usar el mismo que se viera reflejado en una disminución en los costos. Otra de la estrategias aplicadas por Ford en su modelo fue el trabajo en su base de suministro donde lo que se buscaba era disminuir el número de proveedores con los cuales contaba y desarrollar aquellos con los cuales se quedaba ofreciendo su apoyo en mejores prácticas y convirtiéndolos en verdaderos socios comerciales con relaciones más largas y duraderas. Adicional a todo esto Ford buscaba sistemas de producción más esbeltos y flexibles donde se tenía una sincronización con la demanda y optimización en sus procesos, buscando integrar además la información entre todos los departamentos a lo largo de toda la red de valor.

La otra parte de la estrategia de Ford

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