ESTRATEGIAS DE LA CONSULTORÍA

ESTRATEGIAS DE LA CONSULTORÍA

Por consultoría estratégica se entiende el apoyo externo de un grupo de Profesionales hacia un Emprendedor, que desea cambiar o mejorar el rumbo de su empresa, trabajando desde el punto de vista de que aquella es un todo, en el que partiendo de los estudios de base internos y externos, se pueda desarrollar una Plan Estratégico a futuro razonable que mejore sustancialmente la situación actual y se maximicen los beneficios.

El desarrollo de la consultoría estratégica se realizará mediante la implicación absoluta de las dos partes: Empresa y Consultor. La Consultora presentará un breve análisis previo, en el que estimará a priori los procesos a desarrollar, el método a implantar, el tiempo necesario presencial, el tiempo de elaboración en gabinete y el coste de la Consultoría. Una vez aceptado el Plan propuesto, ambas partes firmarán un contrato vinculante para la ejecución de la tarea de consultoría. La Consultora irá rindiendo periódicamente cuentas de su labor, teniendo como interlocutor preferente al Empresario o persona en la que éste pueda delegar, o a un Consejo Consultivo llegado el caso y presentará por escrito los estudios realizados y las conclusiones extraídas, así como la decisión parcial o total que sobre cualquier aspecto ofrezca a la empresa. Una vez se acepte una decisión, se intentará establecer un “timing” de aplicación, en función de los departamentos afectados, de la legislaciones o del tiempo necesario para la ejecución de las acciones. Los Consultores deberán, durante el tiempo en que dure su intervención, considerarse verdaderamente “parte de la empresa” y la empresa actuar recíprocamente.

• Conocimiento exhaustivo del objetivo empresarial. Motivo de la necesidad de la Consultoría Estratégica.

• Análisis completo de la historia y presente de la Empresa.

• Estudio de la situación económica de la empresa.

• Auditoría Contable, Comercial y de Producción.

• Valoración societaria.

• Matriz D.A.F.O. y B.C.G.

• Análisis estadísticos.

• Análisis del sistema de comercialización. Estudio de eficacia, coste y métodos alternativos.

• Estudios de Mercado.

• Desarrollo de modelo de negocio (lienzo) Por ejemplo: Modelo Business life.

• Envase y embalaje. Publicidad y promoción. Cálculo del “Budget” publicitario.

• Estudio de las alternativas para obtener una mejora competitiva.

• Identidad visual e Identidad conceptual.

• Capacidad productiva.

• Análisis de la calidad.

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