ESTRUCTURA: CONJUGA CAPACIDADES Y HABILIDADES TECONOLOGICAS CON EL CONOCIMIENTO DE MERCADOS NACIONALES

CAS0 1:

EMPRESA CHG

MULTINACIONAL LIDER EN TECNOLOGIA ELECTROTECNICA

EN 100 PAISES

140000 EMPLEADOS

ESTRUCTURA: CONJUGA CAPACIDADES Y HABILIDADES TECONOLOGICAS CON EL CONOCIMIENTO DE MERCADOS NACIONALES

PRESIDENTE + 7 CONSEJEROS

COMITÉ EJECUTIVO: CEO + 10 RESPONSABLES DIVISIONALES (5 X FUNCIONES Y 5 X PRODUCTOS)

RESPONSABLES POR AREAS: EN CADA AREA SE REPLICA MISMA ESTRUCTURA EJECUTIVA (FUNCIONES Y PRODUCTOS)

        AEREAS GEOGRAFICAS (8 areas)

        Europa del Norte NEU

        Europa Central CEU

        Mediterraneo MED

        America del Norte NAM

        America del Sur SAM

        India, Medio Oriente y Africa IMA

        Norte de Asia NAS

        Sur de Asia SAS

POR PAIS:

        DG PAIS

        DIRECTOR COMERCIAL

        CENTROS DE FABRICACION

Ejemplo:

        Colombia

                DG Pais

                Director Comercial (10 oficinas comerciales)

                3 Talleres de Asistencia Tecnica

                1 Fábrica de transformadores

                1 Director Fabrica transformadores

lealtad

1) En el gráfico anterior muestro como sería la estructura de CHG.

2) El reporte que debe hacer el Director de la Fábrica de Transformadores de Colombia es al Director General Colombia, quien simultáneamente indicará al Director Comercial, el avance del proceso de producción para su futura distribución y venta. Sin embargo, cabe recalcar que al ser una empresa con una variada gama de productos de tecnología electrotécnica, previamente el Director de Fábrica tendrá que reunirse con el Encargado del área de Producción de Transformadores, quien le dará un reporte técnico de avances de fabricación, y a su vez con el encargado del área de Análisis y Pruebas, quien le indicará que el producto se encuentra en perfectas condiciones de funcionamiento para su distribución y comercialización.

3) El tipo de estructura que tiene CHG, podría indicarse como mixta. Esto debido a que su estructura se compone de dos tipos de departamentalización: la primera parte es por funcional, ya que están agrupadas según su función principal y la segunda por producto; ésta se visualiza específicamente en el área de ventas y en el área de producción, debido a que el personal de cada línea de producto debe contar con conocimientos y experiencia en base a la producción y distribución del producto para los cuales la empresa los ha contratado.

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