ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

UNIDAD 4 Estructuras Organizativas.

4.1 Diseño de estructuras. Fundamentos del diseño: coordinación y

división del trabajo.

Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser

definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro

de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo

orientándolo al logro de los objetivos.

Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que

explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.

Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del

trabajo, como a la comunicación y al control.

1) A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la

comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen

sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más

simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más

complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)

2) S upervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que

toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo

instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.

Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo,

principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.

3) E standarización de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante

normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para

desarrollar las actividades)

4) E standarización de producción o de resultados: Consiste en un

conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo

o actividad.

5) E standarización de destrezas o conocimientos: Consiste en

preestablecer los

conocimientos o

habilidades que debe

poseer quien se incorpora al

puesto.

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