ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el sistema implementado por las organizaciones para desarrollar los planes de manejo de las empresas en las cuales se designan cargos, funciones básicas con el objetivo de lograr resultados de calidad con eficacia mediante el trabajo humano y recursos físicos tales como maquinarias, equipos, instalaciones y tecnología enfocadas con un solo propósito el éxito colectivo

Depende de una buena administración para el uso adecuado de los recursos humanos, materiales y todo los elementos con los que se cuenta dentro de la misma

Sus elementos son:

División del trabajo: es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.

departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.

Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos

Pueden ser:

Formales:

es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Lineales:

Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Funcionales:

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

Características de la organización funcional:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas de la organización funcional:

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas de la organización funcional:

• Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple.

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