ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.1Innovación y cambio en las prácticas laborales a partir del diseño organizacional

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Para comenzar a implementar estrategias primero debemos de tener en cuenta si la organización se diseñará para aprendizaje u orientación de la eficiencia, así como los sistemas de información y control, el tipo de tecnología de producción, las políticas de recursos humanos, cultura y los vínculos entre organizaciones. Propósito organizacional El intento estratégico: es la energía y recursos dirigidos a una meta unificada y convincentemente general, en el cual destacan tres aspectos relacionados:

Misión: la meta global de la empresa, la declaración de las metas oficiales por lo general definen operaciones de negocios y se pueden enfocar en valores, mercados y clientes que distinguen la organización.

Ventaja competitiva: se refiere a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado.

Competencia central: es algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores Las metas operativas designan los fines buscando a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que se pretende hacer. Metas operativas Desempeño general: rentabilidad, crecimiento y el volumen de producción.

Recursos: la adquisición de material y recursos financieros necesarios para el entorno,

Mercado: la participación y responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad.

Desarrollo de los empleados: se refiere a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos.

Productividad: la cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles. Algunas metas: Las metas oficiales y las declaraciones de misión describen un sistema de valores de la organización

Y establecen un propósito general.

Las metas operativas representan las principales tareas de la organización, son más explicitas y bien definidas, y sirven para varios propósitos específicos.

1.2El tamaño de las empresas, ciclo de vida y declinación.

La empresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de etapas de desarrollo, más o menos largas, conocidas dentro de la teoría de la empresa como:

• Nacimiento.

• Crecimiento.

• Madurez.

• Declinación.

• Liquidación.

NACIMIENTO DE LA EMPRESA.

Se inicia en el instante mismo en que los hombres comienzan a desarrollar sus actividades, las máquinas y los equipos a operar.

INTERES PRINCIPAL

FACTORES CLAVE

Crear una nueva organización

¿Que arriesgar?

Sobrevivir como sistema

¿Que sacrificar?

CRECIMIENTO O JUVENTUD Y EXPANSIÓN.

INTERES PRINCIPAL

FACTORES CLAVE

Ganar estabilidad (organizarse)

¿Cómo organizarse?

Ganar reputación y desarrollo

¿Cómo revisar y evaluar?

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

ESTRATEGIAS

ETAPA DE INTRODUCCIÓN:

Es

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