ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO UNIDAD 3 ACT. INTEGRADORA.

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Unidad 3 

Actividad Integración

Asesor: Mtra. Brenda Esmeralda Valladolid Castillo

Alumno: Bertha Isela Beltrán Rosales

La estructura organizacional más adecuada son la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación; aspectos torales los cuales están bien identificados por todos, en parte por la forma tan especifica en que los señalo (A. F. Stoner, 1996). Ahora bien, las participaciones reflejaron que las consideraciones realmente son más amplias pues se pueden incluir otros aspectos como la especialización, la centralización y descentralización entre otros. Un comentario interesante es el que mencionaba el enfoque de la estructura organizacional, lo cual me pareció pertinente como una consideración que debe hacer el administrador, por lo que complemento mi comentario con dicha información.

 La estructura organizacional, es en su forma más pura, el establecimiento de las jerarquías, quien reporta a quien. Todos los demás elementos mencionados son consecuencia del establecimiento de jerarquías o complementan a esta tarea con lo que finalmente se da orden y permiten el funcionamiento eficaz y eficiente de las relaciones resultantes entre los diferentes niveles jerárquicos.

¿Cuáles son las consideraciones fundamentales que los administradores o directivos toman en cuenta para la definición y elaboración de la estructura de su organización? En primer lugar, es fundamental tener establecidos y considerar como el punto de partida para la definición y elaboración de la estructura organizacional lo siguiente:

• los objetivos y la estrategia organizacional establecida en la etapa de la planeación
• la capacidad de la organización, su tamaño y la tecnología a su alcance
• el entorno o medio ambiente de la organización
• la naturaleza de los productos que fabrica o de los servicios que presta Una vez que se cuenta con esta información de forma clara y completa, es entonces cuando los administradores o directivos deben comenzar a tomar decisiones respecto a cuál es la estructura organizacional más adecuada o conveniente, estableciendo los siguientes aspectos fundamentales:
• División del trabajo. Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de la tarea en general.
• Especialización. Como consecuencia de la división del trabajo, cada persona se convierte en experta en cierto trabajo con relativa velocidad.
• Departamentalización. Agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen relación lógica.
• Jerarquía. Patrón de diversos niveles de la estructura de una organización, en la cima está el gerente o los gerentes de mayo r rango, responsables de las operaciones de toda la organización; los gerentes de rangos más bajos se ubican en los diversa los niveles descendentes de la organización
• Coordinación. Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la                    organización. Además, también ha de considerarse el enfoque con el que se establecerá la estructura organizacional:
• Enfoque Clásico. Se centra en la especialización de las tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutinizacion de actividades y un clima impersonal y racional en l a organización; también llamado burocracia.
• Enfoque Tecnológicos de las tareas. Se centra en los tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos: producción unitaria (artesanos), producción de partidas pequeñas (partes de máquinas), producción de partidas grandes y en masa (líneas de ensamble) y la producción en procesos (materiales que se venden por peso o volumen, químicos).
• Enfoque Ambiental. Su principal característica es que considera el ambiente de la organización para definir su estructura, y puede llegar a ser mecanicista cuando la estructura es burocrática, u orgánico, cuando se caracteriza por su informalidad, trabajo en grup os y comunicación abierta.

Organigrama de Muebles Artaban Internacional

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Funciones y relaciones que existen entre las Áreas

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Conclusión

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial (organigrama) , su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

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