ESTRUCTURAL ORGANIZACIONAL

-¿Que se entiende por estructura organizacional?

Estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la organización de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos, comprende la estructura formal que encierra todo lo que está previsto en la organización, la estructura informal que sale de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella, dando lugar a la estructura existente de la organización.

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una organización funcional?

La estructura de la organización funcional, divide las unidades, de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades, esto significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y cada uno se ocupa de todos los productos de la empresa. En un hospital por ejemplo la misma regla de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo médico, etc.

3-¿Cuáles serían algunas ventajas que tendría la organización funcional?

Las estructuras de la organización funcional dado que orientan al personal a cierta actividad especialmente, que se especialice en realizarla centrándose únicamente en ella. Cuando el trabajo de una organización se realiza mejor por medio de tareas especializadas, si cada empleado comprende bien su tarea se obtiene mejores resultados porque se consigue la más alta eficiencia de la persona y disminuye la presión ya que se concentra en realizar un tipo de actividad y a la vez se va especializando en cierta función y gana reconocimiento si el resultado de lo que realiza esta en óptimas condiciones y es mejor de lo que se esperaba.

4-¿Cuáles serían algunas de sus desventajas que tendría la organización funcional?

Las estructuras funcionales tienden a disminuir la asociación interdepartamental o sea crean distancia entre los departamentos por otra parte se crea una dificultad de establecer la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes y por esto se crean conflictos porque el trabajador se muestra indiferente a la autoridad y sus instrucciones y puede acabar con roces entre los mismos jefes. En conclusión la organización funcional tiene ventajas y desventajas, cuando las circunstancias son bastante estables y requieren un alto grado de especialización las estructuras funcionales son propicias para concentrar los conocimientos técnicos y esas concentraciones favorecen la existencia de productos de calidad superior, por otra parte si las circunstancias son relativamente inestables esto se entendería que a la organización funcional le hace falta flexibilidad eso se debe en parte a que no ofrecen un incentivo particular a la colaboración.

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