ESTUDIO DE UN CASO: CONTROLES DE LA MANO DE OBRA PARA UN BANCO
Enviado por kavihe_13 • 25 de Mayo de 2016 • Trabajo • 842 Palabras (4 Páginas) • 429 Visitas
LEONARD HENRY CALEB TIPPPETT , NACIO EN LONDRE EN 1902 TERMINO SUS ESTUDIOS EN St. Austell Country school en 1920. Luego se graduo como físico del imperial college en Londres en 1923. En los dos años siguientes, estudio estadísticas en UNIVERSITY COLLEGE OF LONDON. Tuvo un rol muy importante en el desarrollo de la estadística en UK pero principalmente en la aplicación de la estadística en el área de la industria textil.
En 1935 L.H.C. TIPPETT describe las normas de trabajo, conocido por sus estudios y trabajo sobre la teoría del muestreo, la cual proporciona a la industria un método para determinar las normas de trabajo, el tiempo ocioso y otras actividades laborales.
El muestreo tiene como objetivo establecer el porcentaje que con respecto al periodo total de tiempo se dedica a ciertas actividades.
El muestreo de trabajo fue presentado en Inglaterra por el estadístico L.H.C. TIPPET en 1935 luego en 1941 el profesor de new york university Robert lee morroww introdujo el método a E.E.U.U. le dio un uso más general con el propósito fundamental de identificar las demoras que afectan a los trabajos. Desde la técnica ha sido más desarrollada y refinada
ESTUDIO DE UN CASO: CONTROLES DE LA MANO DE OBRA PARA UN BANCO
Hoy en día es muy importante instaurar sistemas de control, que adoptamos para cumplir los requerimientos de eficiencia y competitividad en la industria de servicios.
Un banco en los estados unidos H.B. Maynard Company estaba enfrentando presión de la competencia, con un bajo para reducir personal y aumentando el trabajo debido a los requerimientos de los clientes.
Hallazgos en el sistema de control de la mano de obra en el banco fueron:
- Cuotas de trabajo desactualizadas
- Las cuotas no reflejaban diversos métodos en los diferentes centros de operación.
- Medición inadecuada de rendimiento.
- Ninguna forma precisa para determinar requerimientos de personal.
- Ningún método formal para identificar y cuantificar oportunidades de mejoramiento.
El banco no tenía forma de identificar los problemas que surgían en un día normal, el banco expresa su interés por contar estándares de mano de obra precisos en los departamentos de cheques devueltos.
Los objetivos trazados por el banco eran:
- Desarrollar estándares en el departamento de cheques, mediante la combinación de sistemas de tiempos.
- Desarrollar un informe de la mano de obra, en Excel para estimar los niveles de desempeño laboral.
- Desarrollar un modelo de contratación de personal, basado en indicadores de mayor volumen de trabajo.
- Brindar sugerencias para el mejoramiento de los tres centros.
El proyecto de mejora se organizó por tres etapas para cada centro seleccionado, donde participaron jefes y empleados.
Los supervisores entregan una lista de tareas para el departamento de devoluciones y los miembros del equipo, el sistema de tiempos predeterminados MOST , se empleó para determinar tiempo estándar para tareas repetitivas que se podían llevar a cabo en forma constante con escasa variación del método, los datos fueron recogidos para un mayor análisis.
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