ETAPAS DE LA LOGISTICA

“ETAPAS Y NIVELES DE LA LOGÍSTICA”

En ésta actividad veremos las diferentes etapas y niveles que los autores Stock & Lambert y Ronald H. Ballou mencionan en sus literaturas para comprender de mejor manera la manera en la que comienza operar la Cadena de Suministro en cada una de ellas.

Nos comenta Lambert lo sig: “Un prerrequisito para un exitoso manejo de la Cadena de Suministro es coordinar todas las actividades dentro de la firma. Una de las formas es identificar los procesos de negocios clave y manejarlos usando equipos interfuncionales”

En ésta parte el autor nos menciona que importantísimo comenzar a ORGANIZAR y es aquí donde se comienza a repartir responsabilidades a los diferentes equipos los cuales comenta deben de ser INTERFUNCIONALES, es decir, que puedan interactuar de manera óptima entre ellos dentro de la organización. Es por ello que creo es importantísimo el que queden definidas claramente cada una de las funciones para cada uno de los equipos y no sólo eso, sino que se tiene que tener conocimiento de las actividades que desarrollarán los demás para poder conocer el flujo completo de la Cadena, ya que si se opera de manera individual desconociendo los diferentes procesos, en caso de haber un problema a lo largo de la misma, saber inmediatamente los puntos que se pueden afectar de manera directa e indirectamente y poder actuar de manera rápida.

El autor describe los 9 componentes primarios para el manejo de una Cadena de Suministro, los cuales detallo a continuación:

-Métodos de Planeación y Control: Son la clave para mover una organización a la dirección deseada

-Flujo de trabajo/estructura de la actividad. Indica como la empresa desempeña sus tareas.

-Estructura de la Organización. Se refiere a la firma de manera individual y a la cadena de suministro.

-Estructura para el fácil flujo de la comunicación e información. Esto es clave. El tipo de información que pasa entre los miembros de la cadena. Es el primer componente integrado a través de una parte o de toda la cadena de suministro.

-Estructura para el fácil flujo de producto. Se refiere a la estructura de la red para el abasto, manufactura y distribución a través de la cadena de suministro.

-Métodos de manejo. Incluye la filosofía de la corporación y las técnicas de manejo de la misma.

-Estructura de poder y liderazgo. La estructura de poder y liderazgo afectará la forma de la cadena. Hasta ahora regularmente hay uno o dos líderes que manejan la cadena.

-Estructura de riesgo y recompensas. El poder anticiparse a los riesgos y las recompensas a lo largo de la cadena, afectan el compromiso a largo plazo de los miembros.

-Cultura y actitud. Es importante dedicarle tiempo a éste aspecto para poder desempeñarse como una red coordinada. Algunos aspectos son cómo los empleados son valorados e incorporados dentro del manejo de la firma.

En lo personal opino, que muy pocas organizaciones cumplen con éstos requisitos. Algunos de los puntos más críticos dentro de las firmas a mi punto de vista son:

-El correcto flujo de la información y la comunicación de ésta. Es lo más difícil de lograr en una organización, el correcto flujo de la información, pero sobretodo, el correcto entendimiento de la misma entre sus miembros. Siempre habrá desacuerdos en la manera en la cual se quiere llevar algún proceso o malentendidos en las órdenes indicadas, es por ello que se tiene que trabajar mucho en esto de manera colectiva entre todos los miembros de la cadena de manera diaria para poder lograr una comunicación eficaz.

-Estructura de poder y liderazgo. Es una de las partes más delicadas,

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