EVALUACION DE PROYECTOS
Enviado por labrujita33 • 2 de Junio de 2014 • 2.179 Palabras (9 Páginas) • 1.959 Visitas
Se quiere evaluar un proyecto de inversión y determinar la viabilidad financiera del mismo, con base en los siguientes datos: Inversion Inicial = - 520, Flujo Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo Caja 4 = 300, Flujo Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital (CPPC) = 20%. Si se toma el CPPC como la tasa de descuento del proyecto la Tasa Interna de Retorno (TIR) del mismo sería igual a
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a. 11,2%
b. 12,5%
c. 13,8%
d. 15,2%
e. 16,7%
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Question 2
Puntos: 1
Sea un proyecto de nombre “Evaluación del proyectos de mejoramiento de procesos para la compañía XXX”. Puede afirmarse sobre este proyecto que:
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a. El ciclo de vida del proyecto es igual al alcance del proyecto
b. El ciclo de vida del proyecto corresponde al ciclo de vida de un proyecto de mejoramiento de procesos
c. El ciclo de vida del proyecto corresponde a la relación de pasos o metodología para evaluar proyectos de inversión
d. El ciclo de vida del proyecto corresponde a los grupos de procesos y/o fases de administración y/o gerencia de un proyecto de inversión según el P.M.I.
e. El ciclo de vida del proyecto es igual al ciclo de vida del proyecto con nombre “Mejoramiento de proceso para la compañía XXX
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Question 3
Puntos: 1
Proyecto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Ingresos 190 228 274 329 395 474
Egresos 400 110 132 159 191 229 275
FCL -400 80 96 115 138 166 199
Para el modelo bajo análisis, a una TMAR del 10% y un si se tiene en cuenta un valor de salvamento del 75% de la inversión inicial en el año 6, puede decirse que el VPN sobre el FCL es de:
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a. 148,13
b. 448,13
c. 317,47
d. 548,13
e. 82,53
Correcto
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Question 4
Puntos: 1
Hace parte de la etapa de preinversión en el ciclo de vida del proyecto
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a. La Ejecución
b. La Operación
c. La Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO)
d. El Proyecto
e. La Liquidación
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Question 5
Puntos: 1
Se quiere evaluar un proyecto de inversión y determinar la viabilidad financiera del mismo, con base en los siguientes datos: Inversion Inicial = - 520, Flujo Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo Caja 4 = 300, Flujo Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital (CPPC) = 20%. Si se toma el CPPC como la tasa de descuento del proyecto el valor presente de la inversión del periodo 3 sería igual a
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a. 4,69
b. 5,21
c. 5,79
d. 6,37
e. 7,00
Incorrecto
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Question 6
Puntos: 1
Es un ejemplo de costo de un proyecto como inversión en capital de trabajo
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a. Costo de la organización encargada de la ejecución del proyecto.
b. Costo de la selección definitiva de la tecnología.
c. Los inventarios (tanto de insumos y materias primas como de producto final).
d. Costo de los arreglos correspondientes a la comercialización previa a la producción.
e. Costos de Intereses sobre créditos de proveedores
Correcto
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Question 7
Puntos: 1
No es un ejemplo de costo de un proyecto como inversión diferida asociada a Costos de estudios preparatorios::
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a. Costo de los estudios técnicos detallados de equipos y obras de ingeniería civil.
b. Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compra venta de terrenos, etc.
c. Gastos de propaganda y anuncios públicos
d. Costo de la organización y puesta a punto del proyecto.
e. Costo de la preparación de las licitaciones.
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Question 8
Puntos: 1
Puede hacer parte de la etapa de inversión en el ciclo de vida del proyecto
Seleccione una respuesta.
a. La Ejecución
b. El cierre
c. La Operación
d. La Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO)
e. La Liquidación
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Question 9
Puntos: 1
TABLA DE MODELOS DE INVERSION
Proyecto Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6
A -450 340 -20 280 -80 220 -140
B -300 -140 220 -80 280 -20 340
C -400 280 -80 280 -80 280 -80
De acuerdo a los flujos anteriores y con una TMAR = 10%, según el criterio de VPN se elige el proyecto
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a. C
b. B
c. A
Correcto
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Question 10
Puntos: 1
Proyecto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Ingresos 190 228 274 329 395 474
Egresos 400 110 132 159 191 229 275
FCL -400 80 96 115 138 166 199
Para el modelo bajo análisis y a una TMAR del 10% puede decirse que un cambio de un -5% en los egresos, el VPN sobre el FCL es de:
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a. 185,95
b. 148,13
c. 82,90
d. 120,72
e. 254,70
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Comenzado el lunes, 22 de julio de 2013, 21:21
Completado el lunes, 22 de julio de 2013, 22:04
Tiempo
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