EXAMEN DE GRADO PLANIFICACION ESTRATEGICA

EXAMEN DE GRADO PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.-Defina y describa los elementos a integrar en el análisis de las fuerzas competitivas de PORTER. Para su mejor explicación, identifique al menos 3 elementos por cada una de las áreas de análisis para el caso de una empresa u organización particular :

-Hogar de Cristo

-Universidad del Mar

2.- Defina el concepto de UEN. Para explicarlo, utilice como ejemplo los casos de.

-Parque Arauco

-CCU

-Falabella

3.- Explique el concepto de cadena de valor y describa sus componentes. Para ello utilice, ademas ejemplos practicos (uno al menos por cada linea de analisis) . Eliga usted la empresa a utilizar como ejemplo.

4.-A su juicio:

a-Cual es la importancia del Control de la Gestion para el logro de los objetivos de la Organizacion?

b-Cual es su relacion con la Mision, Vsion y Valores corporativos?

c-Cual(es) es o son la(s) herramienta(s) que puede utilizar?

Desarollo

1.-El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, estas cinco fuerzas son las siguientes:

•Amenaza de entrada de competidores potenciales: El ingreso de estos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras de entrada, entre las barreras de entrada más comunes se encuentran economías de escala, curva de experiencia, requisitos de capital, requisitos de insumos y acceso a canales de distribución.

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