Examen planificación estratégica de Recursos Humanos

Examen planificación

estratégica de Recursos Humanos

Integrantes: Araya, Nathaly

Chacón, Paula

Diaz A, Carla

Palacios, Jorge

Docente: Marcelo Vargas Fuentes

29 de junio de 2022

Índice

1. PORTADA…………………………………………………………………………………………………………

2. ÍNDICE………………………………………………………………………………………………………………

3. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………

4.

INTRODUCCIÓN

DESARROLLO

Plastic - envases impresos es una empresa chilena con 20 años de experiencia dedicada a desarrollar envases flexibles para un mercado altamente exigente. Cuentan con equipos de alta tecnología que los posicionan como líderes en flexografía, pese a su éxito la empresa presenta ciertos problemas ya que tiene un déficit en el área de recursos humanos, problemas que deben ser solucionados a la brevedad, los principales problemas son: conflictos entre los trabajadores por la diferencia de rentas entre sus áreas, rentas bajas, falta de actividad formativa, estas complicaciones son producidos ya que el área de recursos humanos no se encuentra bien constituida, faltando cargos importantes que deben estar en dicha área.

Objetivos de Recursos Humanos

• Formación de colaboradores, a partir de las evaluaciones se logran identificar necesidades de capacitación, cursos o entrenamiento en habilidades menos dominadas por los colaboradores de la organización. Esto permite tener personal actualizado en las demandas del mercado.

• Clima y Satisfacción laboral, es una actividad importante para el área de recursos humanos asegurarse de que en la compañía se viva un ambiente favorable y cómodo. Esto asegura altos índices de productividad en las actividades, al mismo tiempo mantiene la motivación y la fidelización de los colaboradores.

Planificación estratégica.

Para realizar una buena planificación principalmente debemos mejorar el área que se encuentra en déficit, esta es el de Recursos Humanos. Actualmente cuenta con un subgerente y analista de RRHH, generando problemas en los colaboradores. A dicha área agregaremos un jefe de bienestar, analista y asistente de bienestar, un jefe de capacitación y desarrollo profesional, analista de capacitación, analista de desarrollo profesional, asistente de capacitación y desarrollo profesional, un jefe de reclutamiento y selección, analista de reclutamiento y selección, analista de reclutamiento y selección y se trasladará el puesto de remuneraciones desde el área de administración a recursos humanos y finalmente se agregaría el puesto de analista de remuneraciones y asistente de remuneraciones dejando así constituida dicha área.

Organigrama Plastic ¿?????????

Organigrama área de RRHH.

Funciones de Recursos Humanos

1. Franquicia tributaria.

La franquicia tributaria es un incentivo al desarrollo del capital humano por medio de capacitaciones. Este depende de los recursos anuales desembolsados de acuerdo con las remuneraciones equivalentes al año comercial, en relación con los trabajadores de la empresa.

Esta franquicia se encuentra alojada en la Ley N° 19.518, que fija un nuevo estatuto de capacitación y empleo. Cabe señalar que este beneficio se confiere a las empresas que se encuentren clasificadas por el Servicio de Impuestos Internos como contribuyentes de primera categoría de la Ley de Impuesto a la Renta, considerando que tengan una planilla anual de remuneraciones imponibles superior a 35 UTM.

¿Cuáles son los topes de la franquicia para la empresa?

Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es mayor a 35 e inferior a 45 UTM y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir hasta 7 UTM en el ejercicio anual.

Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es igual o superior a 45 UTM y hasta 900 UTM y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir hasta 9 UTM en el ejercicio anual.

Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es superior a 900 UTM y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir el equivalente hasta el 1% de la planilla anual de remuneraciones.

La franquicia tributaria tiene ciertos tramos que se deben respetar, estos son los siguientes:

Tramos Tramos de remuneraciones Valor UTM (16/06/2022) $57.557

100% Hasta 25 UTM $1.438.925

50% Desde 25UTM hasta 50UTM $1.438.925 hasta $2.877.850

15% Superior a 50UTM Superior a $2.877.850

Si tenemos en cuenta que Plastic es una empresa con 20 años de experiencia siendo lideres en el rubro, el promedio del total de remuneraciones en 1 año es de $8.869.274.928 de los cuales el 1% correspondiente a franquicia tributaria es de $88.692.750

¿De qué manera administrarán el 1% de remuneración anual para la capacitación?

Se administrará de esta manera:

Franquicia tributaria

DNC tope 10% $ 8.869.275

OTIC tope 15% $13.303.912

OTEC $66.519.562

$88.692.749

DNC

Para realizar una detección de necesidades de capacitación contamos con un presupuesto tope del $10% del 1% de la franquicia tributaria correspondientes a $8.869.275 las cuales se espera generar descripción de cargos, evaluación de desempeño y plan anual de capacitaciones

OTIC

Para la contratación de organismos técnicos de capacitación contamos con un presupuesto tope de $13.303.912 de los cuales evaluaremos si alcanza para un ejecutivo

OTEC

Para la creación de una OTEC contamos con un presupuesto de $66.519.562

2. Caja de Compensación

La empresa Plastic está asociada a la caja de compensación Los Andes, la cual mantiene un plan a nivel organizacional, los cuales cuentan con un paquete de beneficios exclusivos para los trabajadores de dicha organización, este paquete de beneficios se les otorga a todos los trabajadores una vez estén contratados de manera fija, el paquete de beneficios se resume en las áreas

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