Ejemplo De La Matriz DOFA

Ejemplo de la Matriz DOFA

Puntos de su construcción

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.

Tarifas bajas.

Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS

Competencia

Menos demanda de personal

Poco crecimiento en la compañía

Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos

Buen desempeño de los sistemas de información

Cuentan con personal competitivo

Buena capacitación

PUNTOS DÉBILES

No cuentan con planeación

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.

No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.

Bajo nivel de estudios de mercado

Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D)

• No hay Planeación

• No hay mantenimiento de equipo

• No hay prestaciones mas que las de la ley

• Bajo nivel de estudios de mercado

• Bajo nivel de Ventas

Fortalezas

• Buen nivel de directivos

• Buen desempeño de lo ssistemas de información

• Personal competitivo

• Buena capacitación

• Tarifas bajas

Oportunidades (O)

• Tendencia al crecimiento

• Demanda de sus servicios para pequeñas empresas

Estrategias (DO)

• Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio

• Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

Estrategias (FO)

• Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda

• Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Amenazas (A)

• Competencia

• Desempleo

• Poco crecimiento en la economía

Estrategias (DA)

• Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios

• Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

Estrategias (FA)

• Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado

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