Ejemplo. (En base a la información del mapa conceptual)

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACÍON E INFORMÁTICA [pic 1][pic 2][pic 3]

Administración de sueldos y salarios.[pic 4]

6° “U” Administración.  Turno Matutino

Ejemplo.

(En base a la información del mapa conceptual)

Integrantes:[pic 5]

Catalán Rojas Vanessa.

• Profesor: L.A. Javier Tovar Calderón.

Ciudad Universitaria; a  de Octubre de 2017

Instrucciones: En base a la información (mapa conceptual), analiza, reflexiona y realiza un ejemplo hipotético o mejor aún, aplicándolo en alguna situación que se pudiera presentar en el departamento de Recursos Humanos.

En lo personal yo trabajo en una pizzería muy conocida comercialmente como Pizza Hut, actualmente me encuentro en otro puesto muy diferente al que tenía de cuando ingrese. Para el nuevo puesto al que escale se hizo una valuación del mismo, ya que es nuevo para el organigrama o estructura funcional de una sucursal de tipo delco, es decir servicio para llevar y domicilio. Este nuevo puesto para saber qué tan productivo y benéfico podría llegar a ser se hicieron pruebas piloto en la Ciudad de México en otras sucursales. De ahí surgieron las características del mismo y el perfil que debería tener la persona a cubrir esa nueva posición, sumando a eso funciones administrativas.

Una vez hecho lo anterior y aprobado el nuevo puesto por los altos directivos que se encuentran ubicados en las oficinas en Santa Fe, se dio la promoción dentro de las sucursales de cada región. En mi caso el gerente de área y el gerente general de restaurante me vieron como posible candidata ya que solo es una persona a la que se asciende por tienda. Hablaron conmigo, me ofrecieron el ascenso y me mencionaron las tareas o funciones y responsabilidades que tiene el nuevo puesto (Coordinador se servicios) y las habilidades, aptitudes y actitudes que veían o vieron en mi para ser contemplada. También me especificaron cuales serían las nuevas prestaciones a las cuales tendría derecho además de las de ley y así mismo el nuevo sueldo.

Cuando tomó la decisión de aceptar, surgió mi entrenamiento el primer paso fue hacer un assesment en la Ciudad de México junto con otras personas que iban para el mismo puesto pero para otras sucursales, fue una evaluación ante algunas personas del departamento de recursos humanos del corporativo. Después estuve acudiendo a cursos presenciales, tomando cursos en una plataforma en línea y practicando en la operación como tal en mi sucursal. Transcurridos dos meses me certifican. A partir de eso surge una restructuración en el organigrama a nivel interno para la sucursal, porque se anexa el nuevo puesto a su estructura funcional para ser ocupado por una sola persona y con un sueldo especifico, y porque de ser o estar bajo la denominación de expertos en restaurantes y estar en la parte operativa pasó a pertenecer a servicios administrativos (staff gerencial). Para esto a mí me dan de baja para “volverme a contratar”, misma baja que no afecto en el número de rotación ya que esta fue por desarrollo. Me dieron mi finiquito de asociada o ayudante general. Actualmente ya no me pagan por hora ni a la semana, mi sueldo es cada catorcena.

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