Ejemplo de reclutamiento en una empresa.

Universidad Tecnológica de Tula Tepeji

Ingeniería Financiera Y Fiscal

Administración de Talentos Humanos

Reclutamiento de Personal

Facilitador:

Lic. Yolanda Karinna Pérez Vázquez

Alumna:

Carla Viviana Rodríguez Ramírez

Grupo:

9 IFF-G2

INTRODUCCIÓN

El talento humano es una función de la administración dedicada a obtener, capacitar, motivar  y retener a sus empleados.

La importancia del Talento Humanos en la  empresa se encuentra en su habilidad para responder con voluntad oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y  esfuerzos para obtener la satisfacción buscada  por la empresa y sus trabajadores. 

La empresa requiere de gente adecuada y bien preparada, combinando  actitudes conocimientos y habilidades es decir aplicar y lograr la gestión del conocimiento, que reflejará directamente en el comportamiento organizacional que se busca y o requiere. Es cierto que las empresas están integradas por personas, y éstas son aquellas  que se contrataron y llevaran a cabo los logros o por lo contrario, el fracaso de toda empresa.

Para lograr atraer a la gente adecuada a la empresa se realiza un gran proceso llamado reclutamiento.

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos disponibles  las oportunidades de empleo que pretende llenar o cubrir por medio de una vacante. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección

DESARROLLO

“CEMENTERA ZEUSHERA S.A DE C.V”

La Cementera ZEUSHERA es una empresa industrial y de transformación que ha permanecido 50 años en el mercado gracias a su innovación y organización interna,  ofrece una amplia línea de productos para la construcción, actualmente cuenta con 6 sucursales en todo el país y se ha convertido en una de las más importantes en su rama.

Entre los principales productos que ofrece ZEUSHERA están:

• Cemento gris
• Mortero
• Cemento blanco
• Grava
• Arena

ZEUSHERA es una organización que ha adquirido un gran prestigio y procreado un continuo desarrollo, está integrada por trabajadores con  ética y valores morales que se disponen al mejor servicio y trato a los clientes, su meta es convertirse en lideres proveedores de las principales empresas dedicadas a la construcción  sin dejar a un lado a los pequeños clientes que fueron los primeros en posicionarlos en el mercado, atendiendo las necesidades de los mismos en cuanto a los materiales que requieran y ofreciendo una amplia gama de productos de excelente calidad para mantener su confianza, con una innovación constante,  además de brindar el mejor  servicio según las necesidades de los clientes.

Es por ello que en toda empresa, la cantidad de producción está directamente relacionado con los factores de la misma, uno de ellos y el más importante sin menos preciar el recurso material, es el recurso humano, las personas que trabajan en la empresa son los engranes funcionales de la misma,  este talento humano en relación de las estrategias que la organización pueda tomar, radica en el cumplimiento de los objetivos de la misma para así lograr un mejor desempeño organizacional.

Para que la empresa logre un éxito, se ha dado a la tarea que en el ámbito administrativo por medio del Departamento de Talento Humano se realicen planes estratégicos para apoyarse de distintas disciplinas y tener un mejor comportamiento organizacional, el conjunto de personas que laboran en la organización puede generar un cambio considerable de un éxito en la empresa.

PLANEACIÓN

Proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos para asegurar que la cantidad necesaria de empleados, con las habilidades necesarias estén disponible cuando se necesite.

Comprende en la obtención de individuos aptos en puestos específicos, en lugares y momentos específicos con el fin de alcanzar sus objetivos.

Es decir que la una organización se asegura de contar con el número y tipo correcto de personal, en puestos correctos, en el momento adecuado y que realicen actividades para las cuales son más útiles.

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PLANEACION ESTRATEGICA DE TALENTO HUMANO

Dado el crecimiento y desarrollo de la “CEMENTERA ZEUSHERA S.A DE C.V” y la preferencia constante de los clientes, se ha posicionado entre las mejores del país, debido a la gran demanda que se ha presentado a cubrir , se han requerido de grandes cantidades de producción, por lo que en las áreas de producción y de reparto, las maquinarias y transportes están en funcionamiento continuo,  tales condiciones propensan a darles vigilancia y mantenimiento prolongado para impedir que presenten fallas y o se descompongan evitando el seguimiento del proceso de elaboración de los productos, es por ello que la empresa no se puede permitir que los operarios y administrativos del departamento de mantenimiento falten a sus labores o alguna vacante este descubierta, ya que en cualquier momento pudiese ocurrir alguna alteración en la maquinaria que impida el proceso de transformación y producción dentro de la empresa, y por ello surja algún paro de labores productivo.

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