Ejercicio

Serie1.

Convicción permanente de que una forma específica de conducta o estado final de existencia seprefiere personal o socialmente ante una forma opuesta o contraria de conducta o condición final deexistencia.Valores2.

Proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad.Proporcionan un sentido de la manera como pueden ser las cosas.Visión3.

Planeación que ocurre en ambientes estáticos, en compañías bien establecidas, conservadoras ytradicionales que han tenido éxito, Centradas en el pasado que se resisten a las exigencias del entorno.Planeación Reactiva4.

Sistema social que se basa en un conjunto de convicciones y valores que se desarrolló y aprendió comoconsecuencia de los esfuerzos de la organización a través del tiempo para afrontar su entorno.Cultura5.

Cultura en la cual la regla es la diversión y la acción. Los empleados asumen pocos riesgos y algunosproporcionan retroalimentación rápida para tener éxito. Ejemplo, Compañías dedicadas a las ventas.Cultura de Trabajo Arduo6.

Fase del modelo de planeación estratégica, que es la consideración profunda de cómo se realizara laplaneación misma. (Ejemplo: quien estará involucrado, calendarios, que recursos se necesitan, etc.)Planeación para Planear7.

Se define como la persona o personas con autoridad para manejar la empresa. Puede ser el presidente,el presidente y el vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos.CEO 8.

Fase del proceso que debe sacar a luz factores internos y externos para la organización, que se hanpasado por alto pero que pueden ser considerados como parte del proceso.Monitoreo del Entorno9.

Cambios en la economía, en los avances tecnológicos, en el cuerpo político y en la sociedad sonalgunos que afectan de manera evidente a la mayoría de organizaciones; forman parte del:Macro entorno10.

Entorno que se monitorea mejor mediante la lectura de periódicos técnicos y comerciales de laindustria. Aspectos clave: Forma de financiamiento, grado de presencia gubernamental, proceso, entreotros.Entorno IndustrialII Serie1.

Trata de considerar la capacidad de administración estratégica de la organización al involucrar a lagerencia senior de manera directa en el proceso de planeación.Planeación Estratégica Aplicada2.

Incluye una serie de supuestos acerca del funcionamiento de una organización y la manera como setoman las decisiones; es la forma como se enfoca su trabajo:Clima Organizaciona

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