El Dilema de un Pasante - Caso Harvard

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El Dilema de un Pasante

Resumen del Caso

Mark Yang esperaba impacientemente el inicio de su pasantía de verano, tenía un empleo seguro en una de las oficinas de Asia de una empresa de seguridad tecnológica centrada en el continente europeo. Yang realizaría estudios de mercado y el desarrollo de productos y de relaciones con los clientes, sin embargo, se le pidió tergiversar su información personal laboral con las otras empresas de la competencia para obtener información de ellas. Yang Conoció al CEO de la compañía, un egresado de HBS estaba interesado en la empresa y se acercó al CEO, poco después de conversar Yang aplico una pasantía. Recibió una oferta para una entrevista en las oficinas asiáticas de la empresa, se le ofreció un puesto. Yang realizaba los preparativos para su viaje, pero encontró problemas para obtener una visa, entonces llamo a su jefe de la sede de Asia y ofreció trabajar desde Boston. El jefe de oficina sugirió a Yang que podía obtener información de mejor calidad si se identificaba como estudiante e investigador de HBS y omitir su puesto de pasante, Yang pensó que solo fue un comentario y que nunca iban a tocar el tema, pero no era así Yang fue instalado como estudiante de HBS en ese momento que se dio cuenta que era un enfoque planificado. Yang converso el tema con su madre, pero ella no lo vio un problema importante y sus hermanos pensaron que era algo inusual. Su novia estaba convencida de que la sugerencia no era nada ética y bajo ninguna circunstancia lo aceptara. Si Yang aceptaba tergiversar su información personal podría ser descubierto por otras empresas e instituciones y podría dañar su reputación personal como la reputación de la universidad de Harvard. Yang llego al profesor Jones de HBS para pedirle un consejo y llegaron a tres formas de abordar el problema una es participar en el proyecto, la otra es negarse a participar y solicitar trabajar en un proyecto independiente y la ultima es iniciar otro proyecto mientras el proyecto original se pusiera en espera. Yang se preocupaba que la compañía podría revocar la oferta de pasantía impactando sus futuras oportunidades de contratación y de carrera. Yang concluyo que no estaba cómodo con las peticiones de las oficinas de Asia, decidió entonces llamar a la sede principal para abordar directamente la cuestión con el jefe.

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