El TPM Y Sus Etapas
Enviado por chape3t3s • 10 de Febrero de 2014 • 963 Palabras (4 Páginas) • 636 Visitas
EL TPM Y SUS ETAPAS
Al TPM podemos visionarlo como un edificio formado por los siguientes componentes:
1.- el tejado o cabeza integrado por las etapas de la preparación del proyecto y programa TPM, es decir, por:
El proyecto de empresa en base a la estrategia de la dirección de la compañía.
La animación y el pilotaje en base a la identificación de una célula de pilotaje y de aplicación, preparando ésta los planes de formación e información de toda la estructura de la empresa.
El conocimiento de la situación de partida: estado de los lugares de equipos y organización.
2.- Los tres pilares básicos que integran:
Los grupos de fiabilizacion para eliminar por mejoras todo tipo de disfuncionamiento.
La aplicación del automantenimiento y mantenimiento espontaneo.
La aplicación del mantenimiento programado.
El mantenimiento de la calidad de los equipos.
Las actividades del mantenimiento previsional en el diseño de nuevos equipos capitalizando todo tipo de experiencias (ingeniería del mantenimiento.)
La formación y perfeccionamiento continúo en competencias de todos los empleados.
3.- Los cimientos en base a una buena aplicación de las 5 ´s´ y el respeto a la seguridad e higiene en el trabajo, así como al medio ambiente.
Este edificio ha de ser controlado periódicamente para evaluar la evolución del proyecto de empresa y el logro de sus objetivos.
REDUCCION DE COSTOS EN EL TPM
Esta es la fórmula aplicable:
Ro=(piezas buenas fabricadas)/(piezas teoricas que se pueden fabricar)
Y como consecuencia, aun con la misma organización, la productividad mejorasi la medimos por la relación:
productividad=(volumen producción relaizado)/(costes asociados)
Pero además, los costes asociados bajan por la mejora del funcionamiento de las instalaciones (evitando costes de averías, costes de obtención de calidad, costes de stocks, etc.)
Por lo tanto, mejora los costes y aumenta la productividad global, evidentemente en el TPM entran factores clave como son:
Los hombres/organizaciones.
Materiales (entradas al proceso)
Maquinas/medios
Productos (salidas del proceso)
Por lo que es una herramienta para mejorar los procesos en un plan de mejora continua incluyendo las organizaciones
ESTÁNDARES DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
Para el mantenimiento autónomo se tiene como objetivo que la maquina dependa menos de las personas, se busca que las maquinas se autolubriquen, se autoinspeccionen y si es posible necesiten lo mínimo de limpieza. Si una maquina sigue dependiendo del factor humano para trabajar en condiciones óptimas entonces será más difícil conseguir el cero fallas que se desea, se necesitan mayores esfuerzos para crear otro tipo de controles visuales y aprueba de errores para hacer las tareas de las personas más fáciles y eliminar la posibilidad de errores humanos.
En el aspecto humano se espera que se unan los estándares de lubricación y los de inspección para formar los estándares de mantenimiento autónomo que describan las tareas y rutinas necesarias para la limpieza, lubricación e inspección que deben seguir los operarios. Se espera que a través del conocimiento a fondo del equipo se seleccione la combinación óptima de estas rutinas para mejorar los estándares;
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