El análisis FODA

El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años. Y se utiliza en la planeación estratégica para saber la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio, desempeño académico, o profesionista, e inclusive para saber la situación de un país.

Esta técnica se forma por la sigla de las primeras letras de las siguientes palabras:

F.- Fortalezas, O.- Oportunidades, D.- Debilidades, A.- Amenazas.

Las fortalezas; son aquellos diferenciadores que con los que aventaja a sus competidores.

Las debilidades; son los aspectos a mejorar para estar a la par de la competencia.

Las oportunidades y amenazas; son aspectos externos a la organización, ya que no se puede influir sobre estas; sin embargo una organización debe estar alerta para aprovechar al máximo dichas oportunidades, y a su vez prepararse para hacerle frente a dichas amenazas.

Existen 3 tipos de Fortalezas.

· Fortalezas comunes; son aquellas ventajas competitivas que poseen varios competidores del mercado.

· Fortalezas distintivas; son ventajas competitivas que poseen muy pocos competidores. (Ej.- la característica de trabajo en equipo.)

· Fortalezas de imitación; Se refieren a la capacidad que tiene una organización para igualar las ventajas competitivas que tengan sus competidores.

Algunos ejemplos de fortalezas son; el capital humano, capital financiero, alta tecnología, métodos de trabajo y proceso estandarizados, marca consolidada del producto o servicio en el mercado, misión visión y objetivos bien definidos y comprendidos por todo el personal.

Ejemplos de oportunidades; Un cambio en las legislaciones por parte del gobierno relativas a la actividad de la organización, baja en las tasas de impuestos relacionadas a la actividad de la empresa, fortalecimiento del peso frente al dólar, cambio en el perfil de la población, acontecimientos locales, quiebra de alguna empresa que forme parte de la competencia.

Ejemplos de Debilidades; Mal ambiente laboral, tecnología y procesos obsoletos, falta de misión clara de la organización, poco compromiso por parte del personal, falta de liderazgo.

Ejemplos de amenazas; La incursión de nuevos competidores, la incursión de nuevos productos o servicios altamente competitivos, la oportunidad de incursionar en el mercado a empresas extranjeras.

Es importante preguntarse lo siguiente; ¿Como aplicar esta herramienta del FODA?

Para facilitar aplicar dicha técnica es recomendable hacerse preguntas como:

Fortalezas; ¿Que hacemos mejor que los demás? ¿Qué es lo que otras empresas ven como nuestras fortalezas?

Oportunidades; ¿Cuales son las tendencias interesantes de las que usted esta conciente?

Debilidades; ¿Que

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