El buen gobierno corporativo en una crisis: lecciones del rescate de los 33

Caso

“El buen gobierno corporativo en una crisis: lecciones del rescate de los 33”

                                                           Fecha: 1 de Abril del  2015

Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………………………….3

Stakeholders Internos……………………………………………………………………………………………………4

Stakeholders Externos…………………………………………………………………………………………………..5

¿Hubo despliegue de hábitos de gente altamente efectiva?................................................................................8

¿Hubo competitividad responsable en este caso? ¿Por qué?.............................................................................9

¿Hubo liderazgo efectivo en tiempos de crisis? ¿Quiénes? ¿Por qué?.............................................................10

Conclusión……………………………………………………………………………………………………………..11

Introducción

El día 5 de Agosto del año 2010, en la ciudad de Copiapó, región de Atacama, ocurre un derrumbe en la Mina San José, la cual se dedicaba a extraer oro y cobre principalmente, dejando atrapados a 33 mineros a unos 720 metros de profundidad durante  70 días.

Este accidente conmocionó a todo el país, y las labores de rescate comenzaron ese mismo día por la noche, planificando como acceder a la mina, y acumulando recursos para poder realizar un trabajo exitoso.

Luego de realizar algunos intentos de rescate fallidos, el día 22 de agosto se supo que todos los mineros atrapados estaban con vida, mediante un mensaje enviado desde el interior a través de sondaje, el cual decía “Estamos bien en el refugio los 33”, esto llenó de motivación tanto a los rescatistas como a la población entera que estaba al pendiente de lo que ocurría en la mina, por lo que se comenzaron a realizar diferentes planes para el posible rescate.

Durante tiempo en que los mineros estuvieron atrapados en la mina, se formó alrededor de ella un asentamiento con los equipos de rescate, familiares y prensa, que se hizo conocido como "Campamento Esperanza", quienes estaban a la espera de todo evento que pudiera ocurrir con los mineros.

Tras semanas de perforación, el plan B, con la maquinaria “Schramm T130”, logró perforar a 623 mts. y se comenzó a entubar el ducto, el día 11 de Octubre del 2010, se anunció que los trabajos estaban aptos para poder realizar el rescate, y a las 12:00 hrs. del mismo día el Ministro de Minería, Laurence Golborne, anuncia que el rescate comenzaría a las 00:00 hrs. Del día 13 de Octubre, con una duración aproximada a 48 hrs. De trabajo, donde fueron extraídos desde la profundidad de la mina hasta la superficie, los 33 mineros con vida y en buenas condiciones.

Frente al accidente ocurrido en la Mina San José, intervinieron muchos grupos y personas para poder realizar exitosamente el rescate de los mineros atrapados, y en esta instancia, se estudiará como fue el actuar del Estado Chileno frente esta situación, donde el Gobierno dirigido por el Presidente en ese entonces Sebastián Piñera, después del exitoso rescate, considera que es necesario extraer enseñanzas de lo ocurrido.

En primera instancia, se reconocen agentes que influyeron tanto positiva como negativamente al Estado durante el proceso de rescate, grupos que son conocidos como “Stakeholders”, y pueden ser grupos, organizaciones, personas, emprestas etc., tanto internos como externos al Gobierno chileno.

A continuación, se presenta una tabla indicando tanto los agentes internos como externos que se involucran en el rescate, cuál fue el rol que cumplieron durante el proceso y además un balance si aporto positiva o negativamente al Poder Ejecutivo.  

Stakeholders Internos

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