El presente proyecto está enfocado a la descripción del Modelo de Marco Lógico (MML)

El presente proyecto está enfocado a la  descripción del Modelo de Marco Lógico (MML), es una metodología que ha sido desarrollado para aportar a la sociedad,  el poder comprender y aplicar de forma sistemática y exitosa,  a través de la identificación de los problemas y  sus alternativas de solución sobre un proyecto, también se desarrolla las técnicas de medición de los resultados de los proyectos, el monitores del proyecto y obtener los resultados de la ejecución del proyecto.   También podemos decir que se hace una analogía de los elemento o personas involucradas, se podrá  entender cómo se analiza el problema, los objetivo del problema, como seleccionar la estrategia optima,  como llevar a cabo el análisis de todas las partes del problema para lograr su éxito, también se puede establecer la participación y entendimiento de los indicadores del proyecto, se plantean el cómo encontrar los potenciales riesgos asociados al proyecto, lo oportuno de la evaluación, también se describe la secuencia técnica por medio de  ejemplos ilustrativos que persigue que los lectores o interesados puedan hacer uso de estas herramientas de forma práctica. El contenido del presente ensayo permitirá entender cada uno de los componentes de temas, su desarrollo, el objetivo que persigue, así como todos los subtemas asociados, encadenados o disgregados y/o combinación, para el buen logro de un proyecto objeto de análisis y estudio.

Por lo que entiendo del material de estudio,  cuando habla de el Método de Marco Lógico, se está describiendo como una herramienta  que nos permite  primeramente podemos definir los conceptos de este modelo, su diseño, como se ejecuta en la vida real para poder desarrollar una evaluación de proyecto desde su concepción primaria hasta los modelos que atañen tanto a los interesados que pueden ser los ejecutores y los beneficiados, ésta metodología puede aplicarse en todas y cada una de las fases de un proyecto,  siendo este desde su inicio o concepción hasta los resultados finales del mismo,  puesto en  marcha por su viabilidad exitosa,  en forma resumida se puede decir que abarca el aspecto lógico del proyecto, la secuencia que debe seguir para su desarrollo, lo viable del mismo, el monitores, como revisarlo y si esta revisión está de acuerdo a las expectativas previamente proyectadas, en si se puede decir que el proyecto está bajo una lupa que no permite que sus piezas claves se estén desencajando, lo que provocaría que no se logre el éxito del mismo, situación que no es aceptable.

El marco lógico nos permite navegar y encausar una perfección de forma macro de un proyecto, esto se puede direccionar bajo los tentáculos que están muy relacionados y nada separados en su diseño, su evaluación y la ejecución. Estos tres elementos han sido estructurados en la práctica y ante múltiple problemas que se han identificado en el desarrollo de proyectos tales como: imprecisos, múltiples objetivos definidos, fracasados, el no tener la proyección que el proyecto fuese totalmente exitoso; identificado lo anterior, la herramienta del modelo marco lógico ayuda que podamos utilizar este a través de su uniformidad, plantillas encaminadas para su control sobre los objetivos, metas, mitigación de riesgos del proyecto, provee la forma de cómo descompones en sus elemento del proyecto, o bien enfocar de forma técnica sobre los puntos muy álgidos, permite tener una organización muy lógica en la ejecución de un proyecto, resume al final en un solo documento con los datos mas importantes.  

También se establece en el modelo de marco lógico, dos etapas primordiales, esta son: el primero radica que todo proyecto es planteado para solventa una situación adversa o mejor dicho, los problemas a solventar, por otra parte encontramos la otra eta que consiste en la planificación; permite elaborar una matriz sobre una estructura lógica.   Para que comprendamos de forma analógica las dos fases anteriores, se debe conocer los conceptos  que conforma esta fase.

Procederé  a la descripción para una fácil y eficiente comprensión primariamente la identificación del problema y alternativas de solución: este aspecto radica en cómo se percibe el estado del problema y porque se  desea o necesita solucionar; consecuentemente, debemos estructurar ciertas sub estructuras de análisis en esta etapa.   En el desarrollo de estas sub-estructuras se de  conocer de forma muy radical: a) identificar a todas las personas que intervienen en el proyecto, su jerarquía  dentro del proyecto, lugar clave o de apoyo en la jerarquía;   así como, poder traducir en conclusiones de los resultados de estos análisis para poder tomar los planes de acción b) descomponer en sus partes el problema, requiere la aplicación de los pasos siguiente: cuál es el problema principal o problema central, los efectos del problema, elemento o elementos  que pueden estar alimentando el problema objeto de estudio, también nos requiere se elabore un árbol del entorno del problema el cual permite seguir la secuencia del problema por ejemplo: visualizo que en mi entorno profesional  las compañías en un gran número, no han implementado las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, esto se traduce que las compañías no tenga información financiara razonable bajo este marco de referencia  y por otro lado afecta las operaciones económicas de las compañías porque puede encaminarla a no contar de forma oportuna  con información financiera, situación que podría limitar a las compañías al acceso al crédito bancario o poder captor inversión de terceros intensados, esto también puede mermar el crecimiento y expansión de la empresa., c) luego encontramos el análisis del objetivo, nos permite detallar el cómo puede estar el proyecto por medio de la solución plantead, este sería el escenario positivo del problema, también  en esta etapa podemos comparar rápidamente las variables de causas y efectos,  para su corrección ante las  contradicciones del proyecto., d) También podemos establecer las alternativas de solución de problemas, pudiendo llegando a identificar cual realmente es la razón tan mala,  que atañe la inviabilidad del proyecto, en esta etapa se puede conjugar las variables de haberlas, sobre el problema raíz y si entre estas soluciones hay algunas que se neutraliza, se rechazan y prácticamente son ilógicas., e) cuando llegamos al proceso de una alternativa optima, podemos denominar estrategias a varios objetivos que son iguales por lo que es clave establecer cual o cuales serán los que participaran en la corrección del problema o  proceso de solución; así mismo,  se debe aplicar una descomposición del problema para realizar su diagnostico, técnicamente debe  estudiarse cada alternativa de solución para escoger la mejor, el monto de la inversión que requiere la implementación de esa solución, los beneficios económicos que representa esta implementación por ejemplo: se me ocurre si una panadería adquiere un horno industrial para hornear pan, dicha inversión debe compensar la inversión , a través del  incremento en ventas y buena calidad del pan, consecuentemente se  obtener utilidades para recuperar el capital invertido.,  f) finalmente en esta etapa se identifica la estructura analítica del proyecto, este aspecto sugiere un proceso de abajo hacia arriba, denominado también vertical, como en el caso anterior descrito sobre la implementación de las Normas internacionales de Información Financiera (NIIF) en un empresa, deberá partirse con las actividades primarias, siendo esta la inversión en talento humano, capacitación, presupuesto, luego escalonar que personal debe tomar los cursos de capacitación y si esta se impartirá a lo interno o externo de la organización, luego el propósito final que es la especialización y capacitación del personal del área financiera de una empresa, la generación de información financiera bajo este estándar contable de uso genera, para el uso y provecho de los accionistas o terceros involucrados.

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