Emprendimiento y Pymes.

Emprendimiento y Pymes.

Mitos, errores y barreras para emprender.

INSTRUCCIONES: Sobre la base de los contenidos estudiados en la semana y el análisis del caso1 presentado a continuación, responda las preguntas planteadas al final de este.

Preguntas.

1. ¿Qué oportunidad en el entorno detectó esta empresa?

Oportunidades que se reflejan en el entorno de la empresa.-

• Posible crecimiento de la empresa, esto podría ser a raíz de la lata demanda que presenta el producto.

• El acceso de nuevos clientes a la cartera de la empresa.

• Capitalización, lo que se puede transformar en la compra de nuevas maquinarias y contrataciones de un nuevo personal, lo que permitirá el crecimiento de la empresa.

Dentro de las oportunidades que se detectan para la empresa, fue esta quien no supo acogerlas o trabajarlas, no teniendo una visión futura lo que hubiese permitido un amplio crecimiento para la misma.

1. ¿Qué falló en la compañía Grandmother Calendar? Explique, al menos, 3 errores cometidos en el caso expuesto.

Errores.

a.- Planificación  futura con respecto al posible crecimiento de la empresa.

El empresario desde el momento que materializo la idea, no pensó en la posibilidad de que su negocio podría ser exitoso, por lo tanto solo se preocupo de contar con una cantidad de dinero como capital inicial, sin dejar reserva alguna para una posible alta demanda y tener capital para poder invertir en nuevas maquinas, de mejor calidad, realizando también nuevas contrataciones para poder sacar los trabajos a tiempo.

b.- Aviso previo a sus nuevos clientes.

Se cometió el gran error de creerse capas de poder acaparar la alta demanda de productos solicitados, por lo que solo se dedico a recibir pedidos y no a medir que la maquinaria que tenia no era lo suficientemente optima para tanto trabajo, dejando también de considerar que sus trabajadores no daban abasto con tanto producto a diseñar.

Al notar este problema se debió haber dado aviso a los nuevos clientes, informando que no se recibirían nuevos pedidos hasta no entregar los que ya estaban solicitados, si se hubiese hecho una correcta programación de pedidos con fechas de entrega, de alguna u otra forma se hubiesen buscados alternativas para cumplir a los clientes.

        c.- Proyección futura con la llegada de estos nuevos clientes.

Si al notar que en fecha de navidad la demanda de este producto seria casi a 300%, el administrador debió considerar inicialmente la adquisición de una nueva máquina para realizar los pedidos solicitados, si no contaba con el capital para realizar esta inversión, podría haber recurrido a un banco para un posible financiamiento si esto no resultaba ver la opción de pedir a los nuevos cliente el pago adelantado del 50% del cobro total y haber realizado inmediatamente la compra de una nueva máquina para poder ser responsable con los compromisos realizados.

Siempre se debió tomar en consideración de que si los trabajos eran entregados en las fechas indicadas y siendo estos de buena calidad como se ofrecía, esto nuevos clientes ya serian clientes fidelizados, lo que en una nueva eventualidad volverían o recomendarían el servicio a otras personas.

1. ¿Qué recomendaciones podría dar, de acuerdo con los contenidos estudiados, al Sr. Harris para enfrentar un nuevo emprendimiento? Explique, al menos, 3 recomendaciones.

Recomendaciones.

Planificación:

Para futuros negocios se recomienda una buena planificación con un adecuado estudio de mercado, analizando si las posibles competencia son o no competencia para el nuevo negocio a emprender, se debe considera que la idea de negocio que se quiera trabajar, probablemente ya está plasmada en el mercado, por lo que la calidad del servicio debe ser mejor que la de los demás.

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