Empresas Mecanistas Y Organicas

Empresas Mecanicistas

* Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.

* Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.

* Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.

* Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización

* Comunicaciones: casi siempre verticales

* Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.

* Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.

* Ambiente: estable y permanente.

En la empresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamente jerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.

Empresas orgánicas

* Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.

* Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría.

* Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes.

* Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).

* Comunicaciones: Casi siempre horizontales.

* Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales.

* Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.H.

* Ambiente: Inestable y dinámico.

En la empresa orgánica, las competencias y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integrantes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámide jerárquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la interacción es más lateral (la pirámide es más "plana".

CONCLUSION

La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación. Sin duda, el ambiente determina la estruct

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