Empresas Vinculadas

Formación: La primera etapa del desarrollo del grupo se caracteriza por una elevada incertidumbre, en lo que respecta al propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Esta etapa finaliza cuando los miembros del grupo se sienten parte de este.

• Tormenta: Es una fase de conflicto dentro del grupo. Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero hay resistencia a las restricciones que este impone a la individualidad. Se produce un conflicto en torno al liderazgo.

• Normatividad: La tercera etapa es aquella en la cual se desarrollan las relaciones estrechas y el grupo demuestra una cohesión, se afirma la identidad y la camaradería al interior del grupo. Esta etapa finaliza con la solidificación y el asimilamiento de un conjunto común de expectativas.

• Desempeño: la estructura del grupo es totalmente funcional y aceptada. La energía esta orientada a lograr la tarea principal del grupo.

• Dispersión: El grupo se prepara para el desmembramiento. Le desarrollo de la tarea principal pasa a un segundo plano, en su lugar se posiciona la conclusión de las actividades. Las actitudes varían entre los miembros del grupo (satisfacción, depresión).

Modelo del equilibrio Interrumpido:

1. La primera reunión establece la dirección del grupo.

2. Actividades guiadas por la Inercia.

3. Transición al final de la primera fase, justo en la mitad.

4. La transición inicia los mayores cambios.

5. una segunda fase de Inercia

6. La última reunión se caracteriza por una aceleramiento.

Sociometría: Análisis de la interacción del grupo

 Sociometría: Una técnica analítica para estudiar las interacciones de grupo.

 Sociograma: Un diagrama que gráficamente muestra las interacciones sociales preferidas obtenidas de las entrevistas o cuestionarios.

 Red social: Un grupo específico de uniones entre un grupo definido de individuos.

 Agrupación: los grupos que existen dentro de las redes sociales.

 Agrupación prescrita: los grupos formales como departamentos, equipos de trabajo y fuerzas de tareas o comités.

 Agrupación emergente: Los grupos informales, no oficiales.

 Coalición: Una agrupación de individuos que se reúnen temporalmente para lograr un propósito en específico.

 Camarilla: los grupos informales relativamente permanentes que involucran la amistad.

 Estrella: los individuos con el mayor número de conexiones en una red.

 Vínculo: los individuos en una red social con quienes se conectan dos o más agrupaciones pero que no son miembros de ninguna.

 Puente: los individuos en una red social que sirven como eslabones al pertenecer a dos o más agrupaciones.

 Aislante: los individuos que no están conectados a una red social.

Condiciones Externas impuestas sobre el Grupo

Estrategia de la organización: Describe las metas organizacionales y los medios para lograr esas metas.

Estructura de Autoridad: Define quien informa a quien, quien toma las decisiones y que decisiones están facultados para tomar. Permite identificar la jerarquía en el grupo de trabajo.

Regulaciones Formales: Estandarizan el comportamiento del empleado (reglas y políticas), haciéndole ver cuales son los métodos de trabajo.

Recursos organizacionales: El desempeño del grupo no esta determinado 100% por la cantidad de recursos que posean, sino por la capacidad que posean los trabajadores.

Proceso de selección de recursos humanos: Determina el grupo de personas que habrá en los grupos de trabajo.

Evaluación de desempeño y sistema de recompensa: si la empresa plantea desafíos y tareas específicas, los individuos actuaran de manera coordinada, quedando influenciado en el como

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