¿En qué idea de negocio estás trabajando ahora?

• ¿En qué idea de negocio estás trabajando ahora? ¿Cómo se te ocurrió?

En el desarrollo de un Proyecto de Educación divido en 2 áreas: Editorial y Recreativo.

El editorial se me ocurrió cuando me di cuenta que las profesoras de educación preescolar necesitaban de un programa bien estructurado de actividades con las cuales organizar su trabajo en el salón de clases. Entonces empezamos a desarrollar un concepto llamado Ficheros Educativas de trabajo.

El área recreativa cubrió un vació de trabajo en el período vacacional. En los meses de Junio, Julio y Agosto bajaban mucho las ventas y lo cubrimos con el concepto de Cursos de Verano. Creamos un concepto de Campamentos Educativos enfocados en la Liberación de Tortugas y Aventura extrema con descenso en río, tirolesa y algo cultural visitando el Tajín. (Centro Arqueológico). La intención era disfrutar de actividades fuera de lo común en ambientes naturales y pasando las noches fuera de casa en ambientes protegidos. El concepto se desarrolla en el mar y en ríos.

• ¿Tienes un website, blog, o perfil social donde podamos ver algo sobre ti o tu proyecto?

El editorial es: www.ficheroseducativos.com

                Facebook/sereyd

El área recreativa es: www.campamentostortuga.com

                Facebook/campamentostortuga.com

• ¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta ahora? ¿Qué estabas haciendo antes?

Me he desarrollado en diferentes ambientes y trabajos.

Soy profesor de Educación Física

Di clases de natación y gimnasia.

Tuve negocios de captura e impresión de tesis.

Tuve negocio de Serigrafía.

Trabaje en el Instituto Poblano del Deporte en el área de desarrollo de eventos Especiales Masivos.

Organice Cursos de Verano para el Gobierno Municipal y Estatal.

Además de más de 10 trabajos de diferente índole desde ayudante de mecánico hasta ayudante de pintor automotriz entre otros.

• ¿Cómo nació el espíritu emprendedor en ti? ¿Había algo de eso en tu familia o en el ambiente social en el que has crecido?

No, de hecho los diferentes proyectos e ideas nacieron por la inquietud de generar ingresos extras para lograr un patrimonio familiar y una estabilidad a partir de que me case y hubo hijos.

• ¿Tienes socios con los que compartes el negocio? ¿Cómo se divide el trabajo y la participación?

Si una socia que es la que lleva las estrategias de marketing y el diseño de campañas y ventas. Actualmente tiene el 30% de participación. Se encarga de la Contabilidad, manejo de cuentas y cuestión administrativa.

Yo me encargo de negociaciones, creación y desarrollo de productos y de presentación de proyectos a prospectos. Y me llevo un 40% de participación. El 10% es para inversión en nuevos proyectos y el 10% reinversión en los programas ya hechos. 10% equipo y varios.

• Describe tu plan de negocio de la forma más breve y sencilla que puedas hacerlo.

1.- Tener más mercado cautivo.

2.- Llegar a más clientes y generar más ventas.

3.- Desarrollo de nuevos productos.

4.- Desarrollo de nuevas estrategias de venta.

5.- Generar Alianzas estratégicas.

6.- Crear nuevas áreas de oportunidad.

7.- Consolidar las áreas fuertes de la empresa.

En cada área

• ¿Qué has logrado hasta ahora, y qué falta por lograr?

En el área Editorial Tenemos considerado crear un catálogo de 8 obras de las cuales llevamos 4 impresas y vamos por otras 4 en 2 meses. Tenemos como mercado cautivo el 15% del mercado potencial nacional. Nos gustaría llegar al 30% del mercado potencial.

Nos falta desarrollar el área de descargas, penetrar en el mercado de latino américa en forma virtual y ampliar nuestro catálogo con 4 productos más.

En campamentos Tortuga nos falta consolidarnos en el concepto y a largo plazo crear 2 o 3 destinos con el mismo concepto de aventura, diversión, educación ecológica y cultural.

• ¿Buscas inversores? ¿Qué les ofreces a cambio de qué?

Normalmente siempre estamos buscando la inyección de capital para ampliar nuestra oferta y consolidar el mercado.

Trabajamos bajo 2 modalidades:

1. Un porcentaje de ventas en un tiempo definido y con un catálogo hecho.
2. Un interés fijo del 2.5 % mensual. (30% anual).

• ¿Tienes empleados o profesionales que trabajan para ti? ¿Qué es lo que hacen?

Si, de hecho de acuerdo a cada proyecto se convocan y se desarrollan proyectos en concreto bajo la modalidad de freelance. Tuvimos equipos de fijo, pero actualmente es más productiva esta modalidad.

• Los emprendedores tienen fama de ser controladores compulsivos. ¿Cómo evitas eso?

Contratando personal capaz y brindando la confianza de que pueden hacer el trabajo en base a resultados.

• ¿Cómo logras el equilibrio entre trabajo y relax?

Cuando se empieza un proyecto, normalmente no te das cuenta de que también tienes que descansar, es un error dedicarle el 100% al proyecto. El principal error que se comete es no tener un plan de trabajo bien definido y dar prioridades a lo importante y lo urgente. Debes de trabajar por resultados, metas y llevar una evaluación de actividades para saber en dónde hay actividades que no te dejan avanzar y donde debe de haber un equilibrio como persona, como familia y socialmente.

• ¿Cuál es tu motivación principal, ser tu propio jefe, el espíritu de aventura, hacerte rico, el bien social... o hay algo más?

Creo que es la combinación de todo, aunque cuando haces un negocio lo importante es que sea rentable y no te ates al trabajo. Un negocio debe funcionar sin ti. Debes sistematizarlo, y en su momento contratar a alguien que lo sepa llevar. La intención de ser emprendedor es en su momento tener esa libertad financiera que te permita tener un nivel de vida que deseas sin que te absorba el tiempo ya que en ese caso solo serías autoempleado.

• ¿Qué piensas sobre las grandes corporaciones? ¿Trabajarías para una de ellas?

Siento que las grandes corporaciones son sistemas muy estables que ya tienen el Know how bien definido y estructurado y lo único que debes hacer es mantenerlo funcionando. Creo que si trabajaría para una de ellas si en su momento cubriera mis expectativas personales, de crecimiento y económicas.

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