PLAN DE NEGOCIO EST

I. ESTUDIO DE MERCADOS

OBJETIVO GENERAL:

Proveer y ayudar a las empresas y personas en la formación de un capital humano idóneo para fortalecer el empleo en el municipio de Soacha y el mejoramiento de la calidad de vida.

ESPECIFICOS:

Reclutamiento

Selección

Contratación

Capacitación

Información

Proyección empresarial y humana

Generación de empleo bajo las necesidades y requerimientos de empresas en general.

Generar empleos sin discriminación racial, credo, sexo, edad, religión, afinidad política o personas con discapacidades.

Generar intereses empresariales a la gente del municipio y sus alrededores.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES

El poder contar en el municipio de Soacha, con un modelo de servicio y empleo, puesto que el municipio no cuenta con una empresa de servicios temporales dentro del casco urbano, razón por la cual la población interesada en acceder a los servicios, que brinda la temporal, se debe desplazar hacia Bogotá. Frecuentemente se da el caso que las personas en estado de desempleo, no cuentan con los recursos suficientes para pagar el transporte, que cuesta desplazarse hasta estas oficinas que ofrecen una posible solución de empleo. Ya contando con una empresa de generación de empleo cerca a sus casas; legalmente constituida, idónea, profesional y para colocar al servicio de la gente del sector, el recurso humano según su perfil laboral, en pro de la comunidad del municipio y las empresas afiliadas. Con grandes valores agregados como lo son, el servicio al cliente interno y externo, responsabilidad social, encontrarán estos valores de la mano de la genere ración de empleo, los futuros colaboradores de la temporal, quienes a través del emprendimiento y crecimiento laboral del municipio dando prioridad al capital humano del Sector.

ANALISIS DEL SECTOR

Hay en promedio 5000 empresas en el municipio de Soacha y Sibate; resaltan los sectores industrial, comercial, financiero, operativo, logístico y transporte. Entre el municipio de Soacha y el de Sibate, hay una población que en promedio oscila entre los 18 y los 59 años de edad, que arroja una cifra total de 30.830 personas, aptas para laborar, esto da un promedio, que por cada empresa existente, se podrían contratar en promedio 12 personas, según su perfil laboral, he aquí la importancia de tener un puente laboral entre las personas y las organizaciones de los dos municipios. En el mercado laboral de Soacha el 100% de las empresas constituidas legalmente, el 60% , carece de un modelo de estabilidad laboral, para con sus empleados y no hay empresas de servicio de empleo, a excepción de El Sena de Soacha.

MERCADO POTENCIAL DEL PRODUCTO PARTICIPACION MERCADO (MERCADO OBJETIVO) CRECIMIENTO DEL SECTOR AÑO 2 CRECIMIENTO DEL SECTOR AÑO 3 CRECIMEIENTO DEL SECTOR AÑO 4 CRECIMIENTO DEL SECTOR AÑO 5

5000 50% 10% 20% 10% 10%

MERCADO POTENCIAL PARTICIPACION MERCADO AÑO 2 INCREMENTO PARTICIPACION MERCADO AÑO 3 INCREMENTO PARTICIPACION MERCADO AÑO 4 INCREMENTO PARTICIPACION MERCADO AÑO 5 INCREMENTO

60830 60% 75% 79% 80%

ANALISIS DEL MERCADO

Se logra el objetivo de ubicar 12 personas por empresa, se alcanzaría a tener un cubrimiento del 100%; con base a este promedio si el primer año estamos cumpliendo con el 50%, la proyección a 5 años será del 100% de acurdo a los cuadros en vista.

SEGMENTACION Y PARTICIPACION DEL MERCADO

Se puede competir en el mercado laboral del municipio dando forma a una estabilidad laboral que nuestra empresa puede facilitar por medio de su selección, capacitación y contratación de personal idoneo, según los requerimientos de las empresas usuarias.

CARACTERISTICAS DE LOS CLIENTES

Abarcan todos los campos laborales, con fortalezas en el aspecto industrial, comercial, financiero, operativo, cooperativo y administrativo ademas de ofrecer y dar forma a las multiples necesidades del capital humano de Soacha como las empresas usuarias de nuestros servicios.

ANALISIS Y CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS

Aspecto del sector: El sector no cuenta con este servicio, pues no se le da la importancia general del capital humano.

Clientes Potenciales: Existen 5000 empresas legalmente constituidas que pueden generar 12 puestos o cargos por empresa.

Analisis de la competencia: puesto que la competencia, se encuentra en Bogotá, nuestra mayor fortaleza, es nuestra úbicación geografica, ademas de que nuestros servicios hacia los empleados temporales se enfocan al personal de Soacha, cerca a sus sitios de vivienda.

Barreras de entrada: En el municipio se encuentran proyectos de vivienda en desarrollo, eso constituye un incremento potencial de capital.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

CARACTERISTICAS

Es una empresa de servicios temporales, arraigada en el municipio de soacha, dispuesta a satisfacer la necesidad de las empresas usuarias, suministrando personal de calidad, debidamente seleccionado opara cumplir las exigencias de las empresas y los requerimientos que los cargos ameriten.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Brindar a las empresas usuarias, capital humano que viva cerca a sus empresas.

Capital humano seleccionado y capacitado para ser parte de nuestras empresas ususarias.

Cubrimiento del 100% de los perfiles que soliciten o requieran las empresas usuarias.

Dar prioridad al capital humano del municipio, brindandole estabilidad , dignidad socio economica y valores humanos.

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

Para las diferentes empresas usuarias, portafolio empresarial indicando nuestros servicios profesionales en base a la necesidades requeridas, visitandolas periodicamente y dandola la importancia de tener capital humano idoneo cerca a sus empresas. Se contara con distribucion periodica de volantes, publicidad en los canales comunitarios.

ESTRATEGIAS DE PROMOCION

Estrategia defensiva: Incentivar las empresas clientes, atendiendo a la relación costo beneficio que significa tener a su personal , con un sitio de vivienda cerca a la empresa, agilizando y pormenorizando los procesos de selección y contratación.

ESTRATEGIAS DE PROMOCION MARQUE X

PUERTA A PUERTA X

PAGINAS AMARILLAS X

PAGINA WEB, VOLANTES X

ANUNCIOS EN LA RED X

ESTRATEGIAS DE SERVICIOS

Proponer un modelo racional de servicio al cliente, pequeñas empresas o PYMES, que permitan satisfacer las necesidades y consecución de nuevos capitales humanos.

En un tiempo corto, satisfacer la demanda de personal en misión a nivel local.

ESTRATEGIA

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