Enfoques Administracion

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA: Los principales métodos científicos a los problemas de la administración son la observación y la medición

CLÁSICA: La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el trabajador individual

PRINCIPIOS DE LA ADMON CIENTÍFICA:

Principio de planeación: Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

Ppio de preparación: Selección científica de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, además de las máquinas y equipos.

Ppio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas.

Ppio de ejecución: Distribución de funciones y responsabilidades.

PRINCIPIOS DE LA ADMON CLÁSICA:

Los 14 ppios de la admón. de Fayol

1. División de trabajo: Éste ppio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen q dar órdenes para que se hagan las cosas.

3. Disciplina: Los miembros de la organización tienen que respetar las reglas y convenios de la empresa.

4. Unidad de dirección: Dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de mando: Instrucciones solamente de una persona

6. Subordinación de interés individual al bien común: El interés del empleado no debe tener prelación sobre los intereses de la organización.

7. Remuneración: Equitativa, empleados=patronos.

8. Centralización: El problema de éste ppio consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.

9. Jerarquía: Línea de autoridad, Gerencia hasta los rangos más bajos de la empresa.

10. Orden: Ocupación de cargo o posición más adecuada.

11. Equidad: Administradores amistosos y equitativos.

12. Estabilidad del personal: Rotación NO conveniente.

13. Iniciativa: Libertad para concebir y ejecutar planes.

14. Espíritu de equipo: Comunicación verbal.

SUS ORÍGENES:

Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse en las consecuencias de la revolución industrial, que se pueden resumir en dos hechos genéricos:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más depurado para sustituir el empirismo (rutina) y la improvisación hasta entonces dominantes. El aumento del tamaño de las empresas condujo a sustituir las teorías totalizadoras y globales por teorías microindustriales de alcance medio y parcial. Con la empresa de grandes dimensiones se dan las condiciones iniciales para la planeación de la producción a largo plazo, que reduce la inestabilidad y la improvisación.

2. La necesidad de aumentar la eficiencia

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