Enfoques Modernos Administracion

ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRAACION

AUTOEVALUACION FASCICULO N.1

1- ¿Que entiende por cambio organizacional?

2- ¿En que consiste el aprendizaje de doble vuelta?

3- ¿Qué significa que los individuos y las organizaciones pasan por cambios tanto en los fines como en los medios? Explique brevemente.

4- Enumere las fuentes del ímpetu para el cambio.

5- ¿cual es la clave para superar la resistencia al cambio?

SOLUCION

1 El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.

2- la habilidad de aprender algo y la habilidad de ponerlo en práctica en todas las facetas de la organización, con el fin de evaluar todo lo que se ha realizado y mejorar lo que se tenga que mejorar, revisando las tareas o funciones que a diario tenemos y mejorando la calidad de las mismas cada día.

Cuando algo va mal, es sugerido, el puerto inicial del llamado para mucha gente es buscar otra estrategia que dirigirá y trabajará dentro de las variables gobernantes. En otras palabras, las metas dadas o escogidas, valores, planes y reglas son realizados en lugar de ser preguntadas.

3- por los objetivos que buscan y los métodos utilizados.

Los objetivos tales como supervivencia, rentabilidad, participación del mercado, servicio al clientes y crecimiento parecen ser bastantes estables, los medios para alcanzar estos objetivos varían de acuerdo a factores tales como condiciones competitivas reglamentaciones del gobierno y progresos tecnológicos.

4-proviene de muchas fuentes.

Medio, como tecnológico y cultural, económico, legal, político, demográfico y cultural.

Objetivos y valores, Técnico, fuente obvia de cambio organizacional, Estructural, psicosocial, administrativo, asesores.

5-El cambio en una organización puede venir desde arriba, y de hecho es una de las razones por las que la gente se resiste, ya que no se siguen los pasos correctos para su implementación.

Primero que todo debemos integrar a todos los funcionarios para que participen en el diseño del cambio.

Tenerlos enterados de lo que esta sucediendo, el por que y el para que el cambio

El cambio deberá ser promovido por razones lógicas. Si usted puede explicar estas razones a sus trabajadores, ellos entenderán por qué se está efectuando el cambio. Las personas tienden instintivamente a resistir el cambio

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