Ensamble Y Acabado

Estudio del Trabajo Ensamble y Acabado Valvula Flotador Eternit (VFE)

trabajo tiempo/Unidad tiempo/Unidad tiempo/Unidad tiempo/Unidad tiempo/Unidad Promedio

Ensamble de Muesca con Varilla 6.00 6.30 5.90 6.10 6.00 6.06 1 operarios

Ensamble de Sello con Portasello 2.20 1.70 1.85 2.10 2.10 1.99 1 operario

Ensamble de Sello/Porta Sello con Caja de Valvula 12.00 11.20 12.80 12.40 11.70 12.02 2 operqrios

Ensamble de Caja de Valvula con Muescas 8.30 7.90 8.10 7.75 8.00 8.01 1.5 operarios

Ensamble de Caja de Valvula con Tuerca de Fijacion 8.25 8.38 7.50 7.75 8.10 7.996 1.5 operarios

Ensamble de Caja de Valvula con Adaptador 6.10 5.70 5.50 5.90 5.95 5.83 1 operario

Ensamble de Caja de Valvula con Boya 6.30 6.50 6.45 6.76 6.34 6.47 1 operario

Embalaje en Cajas de 16 unidades de VFE 1.30 1.60 1.70 1.20 1.25 1.41 0.5 operario

Colocado sobre Parihuela cajas x 16 und 4.00 4.50 4.80 4.60 5.00 4.58 0.5 operario

0

total 6.47

cada 6.47 segundos se produce una Valvula Flotador Eternit

diariamente se pueden producir teniendo en cuenta un trabajo con turno de 12 horas de los cuales se utilizan 30 minutos para refrigerio y

45 minutos para relevos en maquinas solo 10 horas con 45 minutos efectivos de trabajo adicionalmente se descuenta 15 minutos que se

usan para ir a los servicios higienicos durante el dia quedando solo 10 horas con 30 minutos

en esas 10 horas con 30 minutos se pueden ensamblar 5842 Valvula Flotador Eternit

LA GUERRA DE LAS PIZZAS

Fortalezas

*servicio de entrega a domicilio

*precios razonables

*tiempos de entrega cortos

*producto de calidad

Debilidades

*capacidad limitada de equipos

*capacidad limitada de almacenaje

*limitación al atender grandes volúmenes

*limitación en la variedad de productos

Oportunidades

*mejora de producto

*consolidación en el mercado

Amenazas

*Ingreso al mercado de un competidor directo

*insatisfacción del cliente al no recibir su producto a tiempo

Kershaw considero varias preguntas cruciales: ¿Qué impacto producirían los nuevos servicios de alimentos sobre sus operaciones?,¿sería conveniente que ella expandiera su negocio de pizzas?, en caso afirmativo ¿cómo podría hacerlo?

El impacto de los nuevos servicios sobre sus operaciones definitivamente va a ser negativo pues dentro de los nuevos servicios de alimentos no solo viene su competencia directa sino también variedad en otros productos que no se ofrecían antes dentro del campus, lo que va a ocasionar que se pierda parte de los clientes frente a estos nuevos servicios.

Yo considero que no sería del todo conveniente una expansión del negocio, lo que considero que podría hacerse inicialmente solo son mejoras frente a la competencia directa para que este siga siendo de la preferencia de los clientes, como variar el menú y mejorar el sistema de entrega a domicilio

1. ¿Cómo describiría usted la misión de BSB, Inc en este campus? tiene ventajas competitivas o capacidades fundamentales?

Considero que BSB Inc, posee ventajas competitivas y capacidades fundamentales, Si analizamos, sus ventajas competitivas podrían ser, la información que maneja para desarrollar de mejor manera su producto en comparación con sus competidores, como la entrega a domicilio de su producto, y que el local donde se produce y distribuye se encuentra ubicado cerca al área de dormitorios y también a la zona recreativa, lo que le permite estar muy cerca de sus clientes, además cuenta con la información de las combinaciones de su producto que están siendo requeridas con mayor incidencia, lo que le puede permitir ir modificando su producto sin tener que sacrificar la eficiencia de sus procesos. Ahora, si analizamos las capacidades fundamentales de la empresa

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