Ensayo: ¿Cuál es la Importancia de los métodos cuantitativos aplicados en la administración?

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE DURANGO

CAMPUS VIRTUAL

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Ensayo: ¿Cuál es la Importancia de los métodos cuantitativos aplicados en la administración?

Asesor: Israel Ivan Gutierrez Muñoz

Presenta: Arianna Karina Novoa Galván

Torreón, Coahuila, Mayo 2021

Indice

Presentacion……………………………………………………………… (3)

Discusion y Desarrollo…………………………………………………… (4)

Conclusiones……………………………………………………………… (10)

Bibliografia………………………………………………………………… (11)

Presentacion

Ensayo: ¿Cuál es la Importancia de los métodos cuantitativos aplicados en la administración?

En en el presente ensayo, se realiza un analisis de los diferentes metodos cuantitativos, existentes, ademas se hace referencia sobre sus caracteristicas para asi conocer la importancia de cada metodo en la toma de decisiones, planeacion y evaluacion en un-Sistema organizacional.

En la actualidad, el crecimiento de muchas organizaciones u empresas es acelerado, asi como nuestros ritmos de vida, conocemos nuestras metas y objetivos, hacemos todo lo possible para llegar a ellos, sin embargo muchas veces no obtenemos el resultado que deseamos, muchas veces resulta frustante pero si nos damos la oportunidad de analizar que es lo que estamos haciendo, sabriamos que quizas no estemos tomando las decisiones adecuadas, dicen los expertos “ Lo que no se puede medir, no se puede corregir” , en esta frase nos damos cuenta de la importancia de la aplicacion de los metodos cuantitativos, que son de gran utilidad en la Planeacion Administrativa para el diseño de un futuro deseado.

Discusion y Desarrollo

En base a la utilizacion de los metodos cuantitativos en la adminstracion se analizan metas, para llegar a un objetivo, minimizar riesgos y optimizar recursos. Sin embargo hay que tomar en cuenta que cada organizacion es diferente y debemos adaptar el metodo cuantitativo mas conveniente para nuestra organizacion, segun sus caracteristicas y desarrollo, para esto, debemos primero tener los conocimientos basicos de nuestra organizacion, la manera en que funciona, su logistica, operacionalizacion, canales de distribucion, ventas, etc. debido a que si no tenemos las bases de conocimientos principales de nuestra organizacion, no importa el metodo que utilicemos no sera efectivo. Como Gerente, jefe o Directivo de la organizacion es importante conocer nuestra empresa, su manera de trabajar y el personal encargado de realizar sus funciones debidamente.

Los metodos cuantitativos son aplicados principalmente en aquellos problemas o casos mas complejos de la administraccion que involucran necesariamente la conversion de datos en cifras, tales como los inventarios, control de produccion de existencia, etc.

Caracteristicas de Medicion Cuantitativa:

1. Decisiones para la totalidad de la organizacion y no solo para un segment de ella.
2. Reconoce el impacto de las decisiones sobre varios components.
3. Busca la optimizacion total de la empresa
4. En ocasiones, suele complicar el proceso, por la dificultad de las teorias matematicas y no es possible la optimizacion.

Etapas de resolucion de un problema:

1. Identificar y definer el problema
2. Determinar el conjunto de soluciones en alternativa
3. Determinar el criterio o criterios que se utilizaran para evaluar las opciones
4. Evaluar tales opciones
5. Implantar la opcion o alternativa seleccionada
6. Evaluar los resultados y determiner si fue una solucion satisfactoria.

Algunos de los metodos cuantitativos mas utilizados son los siguientes:

• Investigacion de Operaciones (I.O.)
• Redes CPM ( Metodo Ruta Critrica)
• Arbol de Decision
• Diagrama de Ishikawa
• Diagrama de Gantt
• Diagrama de procesos y flujo

Investigacion de Operaciones I.O. : Brinda herramientas que pueden generar modelos matematicos, con el objetivo de elaborar un analisis y sustentar cuantitativamente una decision.

La I.O. utilizaa cualquier medio cientifico matematico o logico y se auxilia de la probabilidad, estadistica y matematica como herramientas de toma de decision.

Fases de la I.O.

• Formular el problema: analizar el Sistema, los objetivos y alternativas de solucion.
• Construir un modelo matematico: expresa la eficacia del Sistema como function de un conjunto de variables
• Deducir una solucion del modelo: mediante un proceso analitico y un proceso numerico.
• Probar el modelo y su solucion: un modelo es solo una representacion parcial de la realidad.
• Establecer control sobre la solucion: una solucion de un modelo sera una solucion mientras las variables no controladas conserven sus valores y las relaciones entre las variables en el modelo, se mantengan constantes.
• Llevar la practica la solucion (implementacion) la solucion debe someterse a pruebas y transformarse en una serie de procesos operacionales para ser entendidos y aplicados.

Aplicaciones de la I.O.

• Analisis de ausentismo y relaciones de trabajo
• Investigacion de mercados
• Eficiencia y productividad
• Flujo de materiales en las empresas
• Prevencion de accidents
• Analisis de transporte
• Analisis de almacenamiento
• Rutas de distribucion,
• Comunicacion

Tecnicas de la I.O.

• Administraccion de Proyectos
• Programacion Lineal
• Modelo de Redes
• Modelos de Inventarios
• Probabilidad y analisis estadistico
• Teoria de Juegos
• Modelos de lineas de espera
• Simulacion por computadora

Redes CPM (Método de Ruta Critica): El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.Este fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto.  Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.

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