Ensayo De Planeacion Estrategica. Mision De Una Empresa.

INTRODUCCION

La elaboración de este trabajo nos permitirá distinguir y conocer la diferencia e importancia de la realización y conocimiento de los conceptos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos, determinando las características y atributos de cada concepto con ejemplos y principios teóricos fundamentados.

Con este trabajo identificamos la definición de planeación estratégica, sus características principales y como se debe utilizar en una empresa como forma de aprendizaje ayudándonos a dar un reconocimiento de la unidad y la importancia que tiene la planeación de estrategia para cualquier administrador de empresas ya que teniendo clara la misión y visión podemos cumplir con los objetivos propuestos, así como también a los autores principales los cuales nos facilitan toda la información necesaria para poder elaborar nuestro trabajo sin ningún inconveniente ya que todos los temas relacionados con la planeación estratégica están claros y bien organizados de manera que no tengamos dudas e inquietudes.

El desarrollo del presente trabajo nos ayudara a mejorar y profundizar en el tema de planeación estratégica, los conceptos y la importancia que estos tienen a lo largo del proceso de estudio de nuestra carrera.

Dentro de las finalidades y desarrollo de la planeación estratégica, se puede fundamentar que esta hace referencia a la manera objetiva en la que las empresas y/o organizaciones deben adaptar un modelo continuo de trabajo que fomente los procesos que se deben ejecutar en proyectos de corto, mediano y largo plazo, esto con el fin de ajustarse a las medidas que trae consigo la apertura de la globalización y lo que esto implica en el afán de la adaptación del hoy, basada en la experiencia del ayer y con una visión a la misión que trae consigo el futuro.

El trabajo que se viene haciendo desde los inicios de este importante curso, deben alinearse a los conceptos que se vienen planteando, para la consecución del programa, con el fin de identificar lo que es afondo el concepto de la planeación estratégica junto con las características que la conforman, esto llevado a la práctica con el fin de llegar a una demostración más compleja, refiriéndose a una empresa del entorno, que nos dé una idea objetiva de lo que implica la materia

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: Es un procedimiento mediante el cual los socios de una organización, plantean objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado. La planeación estratégica es importante para las organizaciones ya que de ella depende su crecimiento y bienestar a largo plazo, el gerente es el encargado de definir la misión y prepara la empresa para hacer frente a las eventualidades que se presenten, contando con las garantías para el éxito. Manteniendo una mentalidad futura, visionando el porvenir y el afán de lograr los objetivos.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir, de lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.

Los antecedentes de planeación estratégica, se remontan en sus inicios a la década de los sesentas, sí bien es cierto que a partir de esa fecha la planeación ha tenido diversas acepciones (planeación a largo plazo, planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, por citar sólo algunas).en la actualidad es preferible el término planeación estratégica ya que esta ha tenido una evolución que se ha ajustado a través de cada época, considerándolos tiempos del hoy y del ayer como las reseñas en materia de innovaciones constantes, la cual el fenómeno en estudio se presenta para responder de manera objetiva a dichos cambios que vienen a la vez fundamentados por autores que han ayudado al porvenir de la estrategia como:

• Chandler 1962. Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa.

• H.I. Ansoff 1965. Proceso activo de determinación y guía de acción de la empresa hacia sus objetivos.

• K.R. Andrews 1980. Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va perseguir.

• M.E. Porter 1980. Forma de relacionar la empresa con su medio ambiente y que comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente a las fuerzas competitivas en el sector industrial.

• E. Bueno 1991. Modelo de decisiones que revela misiones, objetivos o metas de la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlo.

• James Stonerla planeación estratégica comprende conceptos como son la Administración por Objetivos.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

- Establece objetivos y escoge el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

- Ayuda a que la organización desarrolle, organice, y utilice una mejor comprensión del entorno.

- Planificación de procedimientos y operaciones donde sus miembros interactúan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos.

- La Planeación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno

- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

Es precisa, Es evaluada constantemente,

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