Ensayo Desgloce De Trabajos

Ensayo sobre Estructura de Desglose de Trabajo

Aquí se hablara sobre la herramienta Work Breakdown Structure o en español Estructura de desglose de trabajo. La finalidad de esta herramienta es identificar los límites de las tareas como son las responsabilidades de los elementos requeridos para alcanzar el objetivo del proyecto.

Se dice que la Estructura de desglose de trabajo sirve para delimitar el alcance de un proyecto así como poder jerarquizar las tareas de mayor a menor importancia y entre los niveles jerárquicos se pueden hacer sub niveles con lo cual es más fácil el desarrollo de las tareas. Con esto tenemos que es más fácil llevar un orden y un control sobre las tareas ya que al desglosar el proyecto en dichas tareas llevar su seguimiento es aun más fácil que llevarlo sobre todo el proyecto en general y se pueden observar como ya lo hemos visto en un diagrama de Gantt o en un Cronograma.

Esta herramienta la podemos utilizar mayormente en cuando se empieza con la planificación del proyecto para así poder ir ordenando las tareas requeridas para poder minimizar el impacto y el riesgo de llegar a una ruta crítica.

Con ella también podemos observar los recursos requeridos para cada tarea y sub-tarea y con eso poder sacar un presupuesto total del proyecto.

Esta herramienta también la podemos complementar con otras herramientas o diagramas como el diagrama de árbol, diagrama de Gantt, diagrama de Pert, etc.

Como fases para la utilización o preparación de esta herramienta se empieza con un análisis sobre lo que se quiere lograr con el proyecto, el diseño del proyecto, como se va a construir esta es de fase es la más importante ya que en ella es donde se usa mas el desglose de las actividades ya que cada actividad de la construcción del proyecto debe llegar un seguimiento para ver si es entregable o sub entregable y finalmente tenemos lo que es la finalización del proyecto.

En conclusión, la Estructura de Desglose del Trabajo es una herramienta esencial para establecer el alcance del proyecto. Con ella se forma el acuerdo entre ustedes y sus clientes sobre lo que está y no está incluido en los entregables que le harán. Sin embargo, para ser efectivo debe ser simple y, más importante aún, no debe confundirse con el cronograma del proyecto que cumple con una función diferente en su plan de Administración de Proyectos.

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